张振新与先锋的16年沉浮录(2)

“在传统资金融资中，中小企业往往因为没有足够的资产进行抵押而被限制贷款，互联网金融的出现改变了受担保局限的问题。”一位业内人士说道。数据显示，目前，中国仍有2000多万小微企业法人以及6000多万的个体工商户的借贷需求还没有被完全满足。

张振新看到了这个行业的市场潜力，准备大干一场。

“互联网+”战略意味着要有大量互联网从业人士参与其中。先锋的前十年都是以金融服务业务为主，高管均来自金融机构。从2013年起，先锋集团从腾讯、百度、新浪等互联网企业招了多个高管，弥补其在互联网方面的短板。

“张振新非常喜欢看书，他的助手每周一项任务就是为他买书。他希望公司在科技互联网方面有所建树，经常阅读包括国内BAT以及国外亚马逊、谷歌、苹果等巨头的发展历程书籍。”一位先锋集团老员工透露。

闯荡互金

2013年，中国迎来了“互联网金融元年”。由于互联网金融有着低于传统金融机构的门槛，一时间大量企业涌入互联网金融领域。当时，市场上关于“互联网金融颠覆传统金融”的讨论甚嚣尘上。

此后，互联网金融迎来了3年的黄金发展时期，不过，茁壮成长和野蛮生长“并驾齐驱”。

乘着风口的浪潮，张振新开拓了一方天地。

“金融市场开放的战鼓不断擂响，外来者的马蹄声越来越近，真正的竞争即将开始。”2013年，张振新在先锋集团10周年庆上这样说道。

2014年，先锋集团旗下网信理财的前身第一P2P获得A轮融资，随后网信理财分别获得B轮、C轮融资。同年，先锋集团收购诚浩证券，即后来的网信证券。这一年，互联网金融发展呈井喷之势，互联网金融也首次写入了政府工作报告，报告中提到“促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制”。

时间跨步到2015年，先锋集团迎来了辉煌的开始。这一年，先锋集团旗下网信集团、弘达资本集团、先锋投资集团三大子集团相继成立。公司乔迁至网信大厦，俯瞰城市一角，张振新踌躇满志。这一年，网信集团还受邀参加世界互联网大会、出席中英互联网圆桌会议，此后，还参加G20峰会，参加“一带一路”高峰论坛，是中国互金协会常务副理事长单位，一时风光无限。

2015至2017这三年是先锋集团最辉煌的时期，业务经多元化并走向国际，在东南亚、英国、美国等十几个国家和地区设有分支机构，国际总部位于中国香港。“员工人数最多时近2万人，海外还有400多个员工。”一位先锋集团员工表示。

罗马不是一天建成的，张振新的资本帝国也不例外。

2016年10月，网信集团旗下中国信贷（后更名为中新控股）宣布，拟以人民币8亿收购LEYULimited48%股权。交易完成后，中国信贷成为掌众金融第一大股东。

此后掌众金融成为先锋集团互联网金融的一块重要版图，另一块互金核心平台网信理财也进行了4.0升级。在原有的网贷投融资业务基础上，网信理财升级为一个含有支付、证券、基金、基金销售、保险销售、互联网小贷、金融资产交易中心等多元牌照支撑的综合金融资产交易平台。

金融业大多数业务都要持牌经营，在张振新的带领下，先锋涉及的持牌领域有银行，证券，担保，保理，第三方支付，融资租赁，拍卖，典当，货币兑换，公募基金，私募基金，基金销售，保险经纪，互联网小贷，金交所等。

“其实他并没有赚大钱的业务和牌照，都是一些金融业边边角角的业务，以服务为主赚微薄的服务费。他拿到的牌照基本凭借申请早、成本低这个优势，如融资租赁、货币兑换和第三方支付，但并没有拿到非常值钱的牌照，如信托和保险。”一个校友曾这样评价张振新。他将张振新引领的先锋集团所获得的财富归功于勤奋和日积月累。

依托于众多金融牌照，先锋集团不断向四周跑马圈地，并确定了金融科技、资产管理和财富管理三大主营业务，其中，金融科技是集团的核心业务。

与此同时，先锋集团国际化的步伐加快。在并购上海即富，取得跨境支付牌照后，先锋集团频频在海外进行资本运作，包括与建银国际共同投资美国游戏发行公司Firefly Games、进入英国金融市场、控股越南Amigo Technologies等。

不过，张振新的野心并不止于此。

2017年，张振新提出科技、投资、医疗作为集团的重点方向。很快，先锋集团的资本触角延伸到了汽车租赁、区块链、网约车、休闲餐饮、物业、投资等多个领域。各个领域业务很快“开花结果”，如宜租租车迅速扩张，联合货币挂牌新三板，区块链实验室升级提供对外服务，AA 租车获网约车牌照等。

在资本市场上，先锋集团旗下还有三家港股上市公司，分别为弘达金融控股、平安证券集团和中新控股。

狂奔突进中，先锋集团的资本版图日益膨胀，然而，危机的种子已埋下。