刘强：助残社会企业践行者(2)

　　虽然刘强办过小龄孤独症康复机构，运营过大龄托养服务机构，也办了社会企业，但在发展过程中也面临很大的困惑。刘强表示，绝大多数小龄孤独症康复机构都是从早些年无人问津的苦日子熬过来，儿童抢救性康复训练政策越来越好了，但也各有各的难处，如何发挥更大公益性是持续的课题；大龄托养服务机构因政策滞后、购买能力不足诸多困难无法良性持续运转是亟待破解的难题；社会企业属新生事物，怎么做？怎样才能做好？都是要在实践中解惑。

　　社会企业首先是“企业”

　　对于公益行业热炒的“公益向右，商业向左”，刘强也有自己的看法。刘强说，在发达国家，公益组织也许不需要考虑这个问题，因为基金会、慈善组织筹款、公益组织干活、媒体传播本身就是很好的搭档，国内的公益组织也是这么向往的。否则只会倒逼很多慈善、公益组织走向自我造血之路，或者干脆为钱而做自己不见得喜欢做的活，从而违背了初心。运用商业思维推动公益发展、运用公益力量助推商业良性发展应成为公益与商业共谋的新目标。

　　对于大家争论比较激烈的关于社会企业的定义，刘强说他比较认同社会企业光谱之说。社会企业图谱简明的描绘出企业的纯慈善式和纯营利式两元结构。广大寻求公益创新的社会组织应居于两者之间。社会企业也许还可以包括各种形式的社会组织公益创新，而这公益创新，首要要做到超越为组织举办者、管理者、员工或顾客创造利润的目标，以维持和改善社会而提供和改进社会服务；除了开发举办者的善意之举外，社会服务机构还必须如同营利性企业组织一样，寻求创新的方式、方法以创造利润，用慈善的商业模式创造更多的社会价值，成为商业化和公益事业的综合体。“当然，我认为社会企业首先是企业，社会二字是他的定语。”

　　对于这些年的经历，刘强最后说，公益实践经历给他最大的收获是垂炼了一颗感恩的心、强大的心。胜人者有力，自胜者强。这恰巧给了社会企业光谱理论下不同选择的经验与教训。接下来他更愿意继续做社会企业的践行者，尽管面临的依然会是全新的未知与挑战。如果之后有福报做好商业多赚到钱就拿出力所能及的一部分善款捐赠到基金会支持那些真正做公益的人和社会服务机构。也更期待，在更多爱心企业践行企业社会责任的行动下，和同仁们一道实践出更多中国特色的社会企业。（图文/主办方）