民营银行扩员背后：金融科技加速发展 对信息技(3)

　　据浙江网商银行的官方信息，该行当前约700人，其中2/3是与数据风控和互联网技术相关的人员。自2015年6月25日开业起，这家阿里系民营银行便采用纯互联网运营模式，将核心系统架构在金融云上。开业当年末，该行拥有263名员工，其中前台人员72人，中后台人员191人，分别占比27%、73%。

　　从之后该行披露的数据可以看到，随着业务发展，浙江网商银行的人才团队在随后的数年时间里也在不断扩容。截至2018年底，该行员工总数已升至720人，其中前台人员166人，中后台人员554人。

　　这也意味着，从2015年底至2018年底，三年间，浙江网商银行在增加94名前台人员的同时，中后台人员迅猛增加了363人，占比提升至77%。

　　作为资产规模最大的民营银行，前海微众银行在2016年底便已拥有1047名在职员工。去年，该行再聚焦战略性人才储备，共引进人才684人。据披露，成立4年多来，前海微众银行科技经费投入占全行费用支出比例高达30%以上，科技人员占全行员工比例始终保持在50%以上。

　　公开信息显示，作为全国第二家获得国家高新技术企业认证的银行，四川新网银行的业务模式、风险管理、日常运营等也均带有浓厚的科技色彩。据披露，截至2018年末，在该行347名正式员工中，中台支持人员占比达到了65%。

　　而从其他民营银行披露数据看，技术人员也不在少数。据年报披露，截至2018年末：

　　福建华通银行共有员工196人，其中信息科技部人数最多，达到74人，占比38%；

　　威海蓝海银行共有员工174人，其中，科技、风控人员共有66人，占比38%；

　　重庆富民银行在岗员工共有412人，其中40%为金融科技人才；

　　吉林亿联银行在册员工284人，中台科技、风险人员占比47%；

　　上海华瑞银行拥有员工423人，信息科技人员占30%。

　　《每日经济新闻》记者从辽宁振兴银行了解到，截至2019年6月末，在该行人才类别中，金融科技相关工作人员占比30%。根据计划，明年初这一比例将进一步提升至50%以上。

　　“2019年以来，我们的人力资源管理思路发生了非常大的变化，根据科技银行战略的发展要求，我们现在正在逐渐淡化前台的概念，不断做强中台，依靠核心技术能力做强业务。在这当中更多会关注一个指标，那就是从事金融科技的人员占比。”王健瑛表示，辽宁振兴银行自去年底将战略调整为“科技型银行”后，就在逐步调整人员结构，目前基本不再招聘传统银行类岗位，而是以科技为导向进行人力布局，未来将建立健全区别于传统商业银行的人才体系，着力提高科技类人才占比。

　　“对于民营银行来说，金融科技是引领业务发展的重要支撑，加强金融科技的建设和运用，既是发展的重要方向，也是市场竞争中不得已的选择。”中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼对记者指出，在民营银行的发展过程中，出现了较为明显的分化，可以看到，将金融科技手段运用比较好的民营银行发展地更好。此外，民营银行面临着网点少、品牌影响力弱等劣势，无论是从获客的需求还是从风控的需求来说，都需要依靠金融科技手段。

　　从创新到输出 “对于做技术的人来说，其实很想在工作中做一些创新性的尝试，目前行里在这方面给到我们的空间还是很大的。”在四川新网银行规划与新技术研究中心负责人周勇看来，“理念”是民营银行与其他类型商业银行之间最大的差别。

　　入职四川新网银行之前，周勇曾在国际头部软件公司和IT咨询公司工作过，具有十多年的金融IT从业经验，曾服务过一些大型商业银行，而这些银行给他留下了普遍具有“避险思维”的印象：已经有足够的客户基础，而且业务相对成熟，哪怕慢一点，保守一点，只要不犯错，就能活得很好。

　　“但是，在民营银行，这个逻辑是反过来的，不创新就意味着在市场中活不下去，这也让技术人员有了更多的机会去探索新东西。”周勇感受到，在一家互联网企业里，组织对个人不是管理，更多是赋能，“就拿四川新网银行来说，整个决策链条非常短，只要能够将问题说明白，很快就能从行里拿到资源做事情。”

　　诚然，将金融科技视为“安身立命”之利器的民营银行为科技团队提供了施展才能的舞台，也催生了更多的金融科技实践。举起金融科技大旗的民营银行们，越来越乐于展示科技创新的成果和实力。

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