原子智库|徐永光：企业存在的使命就是用商业来解决社会问题

5月11日，腾讯新闻发起的“中国益公司”愿景演讲在北京举行，著名企业家及公益人士就“创变：商业思维再造”主题展开讨论。希望工程发起人、南都公益基金会理事长徐永光到场发表演讲。徐永光将企业社会责任从1.0到4.0做了划分。企业承担对消费者、员工、环境的责任，同时依法纳税的强制性责任，即履行1.0社会责任。在此之上，企业自愿捐款参与社会公益事业，社会责任融入产业链的上下游，实施战略公益，将精准解决社会问题作为企业的使命，即是企业社会责任从2.0迈向4.0的过程。徐永光谈到众多例子，讲述中国企业在履行社会责任方面的作为。以下是徐永光演讲的全文，全文一共6600字，需要阅读10分钟。

以下是徐永光演讲的金句

1、企业存在的使命就是为了解决社会问题，用商业来解决，这样的企业就叫社会企业。包括公益企业和这个也是相通的，公益企业实际上在美国挑战了一个传统，就是传统的商业是股东利益最大化，但是美国的益公司提出在利益相关者当中股东利益后置，社会利益、各种相关利益者的利益前置，这就是挑战了传统的商业股东利益是最大化的。

2、我写了一本书是《公益向右，商业向左》，公益向右讲效率，商业向左讲责任，向右向左碰到一起的中间地带就是用公益的手段做商业，或者用商业的手段做公益，你中有我，我中有你，目的是要解决社会问题，这是混沌地带，我用了庄子的混沌之死的故事。

3、现在有一个最大的误区，好像做公益是在烧钱，所以我是很光荣的，我是很道德的。烧钱是烧别人的钱，如果我把这个问题转向商业模式，一边把问题解决了，一边还赚钱，我还不消耗社会资源，反而有人认为你是在那里做有个人利益，是不道德的。

以下是徐永光演讲的全文。

“资本向善是历史潮流”

大家下午好！腾讯这次做的中国益公司，用英文来说实际上是现在美国的一种法律形式，我们有时候翻译为共益公司。我今天跟大家交流的公益部分在最后，前面讲的更多的是商业，而且这个商业在我们社会结构当中市场是第二位的，政府是第一位的，公益是第三位的。现在的共益青年或者是现在的社会企业，也许叫第四部门，所以跨度非常大。我希望通过我今天半个小时演讲，让还没有接触过这些概念的朋友，有一个基本了解。

首先讲资本向善，这是一个历史的潮流。我就企业社会责任做了一个4.0的步步高版本，企业社会责任的1.0是什么呢？是承担对消费者、对员工、对环境和依法纳税等法律规定的强制性社会责任的公司，它实现了社会责任1.0。

2.0是什么？是在1.0的基础上资源地承担企业法律强制以外的社会责任，这是义务的，比如说捐款、参与社会公益，这就叫做2.0，提升了一步。在这里我特别强调，有些企业赚的是不义之财，1.0根本没有做好，还不知道怎么做企业就成了慈善家了，这就有问题了，所以首先要实现你的强制性社会责任，同时可以自愿承担社会责任捐款。捐款不是强制性的，捐款是一个自愿行为。

3.0是什么？是一个企业或者一个行业把一些社会责任融到产业链上下游，比如说现在房地产企业做了一个绿色联盟，参加这个联盟的房地产公司就是对应上游供应商，比如说要求原材料供应商必须是承担社会责任的，他们对环境是不危害的，所以要建立一个绿名单。甚至他们再进一步还可能建立黑名单，如果进入黑名单的就不采购。实际上把企业社会责任延伸到产业链的上游，下游当然是他们的产品。把整个社会责任融入产业链的上下游，这个叫做战略公益。

再往上走就是把满足社会的刚需、解决社会问题、指向社会痛点作为企业的使命，企业存在的使命就是为了解决社会问题，用商业来解决，这样的企业就叫社会企业。包括公益企业和这个也是相通的，公益企业实际上在美国挑战了一个传统，就是传统的商业是股东利益最大化，但是美国的益公司提出在利益相关者当中股东利益后置，社会利益、各种相关利益者的利益前置，这就是挑战了传统的商业股东利益是最大化的。

在中国我觉得我们很多企业不是1.0，是0.1，有些企业的存在是污染环境、制假售假的无良企业，有的企业是坑害自己的员工，成为了血汗工厂，这样的企业一定是很低的，甚至是0.1或负的。

企业社会责任现在也不断地在提升，从大家比较熟悉的CSR，现在经常会看到一些上市公司是做ESG的可持续发展报告，也就是环境、社会、治理。联合国提出了2030年可持续发展目标（SDG）的17项目标，现在很多企业也是围绕17项目标在安排自己的市场，让企业在自己的发展当中能够给社会带来福祉，所以企业CSR是不断地在提升。

“科技革命推动公益与商业的融合”