原子智库|徐永光：企业存在的使命就是用商业来解决社会问题(4)

下面我讲中国将会成为影响力投资世界第一大国，为什么这么说呢？中国我们的民非（民办非企业）制度实际上早已经是商业和公益融合的助推器，二十年前的1998年，国务院的民办非企业单位颁布，他是解决什么呢？解决政府过去垄断的教育、医疗、养老、文化、体育这些领域政府投入不足，需要民间资金投入，所以就做了民办非企业单位制度，实际上现在40万家的民办非企业单位主要都是商业投资的，是公益和商业的双轮驱动。

民办学校实际上是教育企业拿到办学许可证，民办医院是医疗企业拿行医许可证，民办养老主要是民办养老企业拿到养老牌照，中国已经有几十万家是处于公益和商业融合的社会企业的模式。

理论之二，在世界各国社会企业多数都是指向服务于弱势群体的，但是在中国是社会痛点人人有份，所以社会企业人人需要，因为社会企业是解决社会痛点的。我们有很多社会问题，民以食为天，我们的食品安全是天大的问题，保护环境是地大的问题，健康养老是关系每一个人生命的命大的问题。我们还有公共服务存在供给不足，所以通过影响力投资来解决这样的一种供给不足、补短板、惠民生，所以用社会创新的思维所有社会问题里面都孕育着商机。

我们有多大的规模呢？到2020年中国影响力投资市场的规模为养老8万亿，到2030年养老市场规模22万亿，可以创造8%的GDP，多大的市场？这是到2020年的数据：医疗健康产业8万亿，民办教育3万亿，环保5万亿，普惠金融数万亿，扶贫产业、有机农业、残疾人就业、社区服务、家政服务、分享平台数十万亿投资的蓝海。在这个领域投资又能赚钱，又在做好事解决社会问题，为什么呢？因为是一个短缺经济，供给不足的部分，而不是市场已经竞争到白热化的地方。

“公益的价值和使命”

公益的价值和使命，我介绍一下南都基金会。公益的价值是什么呢？我二十年前就提出公益组织的职能，第一是研究发现，第二是实验创新，第三是宣导影响，这是公益的价值。我们在政府还没有发现，在商业甚至在制造社会问题的时候，这个时候公益应该出来能够体现你的价值，你去发现问题，你去实验创新，最后宣导社会、影响政府。但是公益有一个短板，它是烧钱的，它是做不大的，所以有三条出路。

第一是优秀的公益产品规模化来大规模解决社会问题，现在有了中国好公益平台；第二是公益做好了以后政府接盘，最后由政府来买单，是从根本上解决社会问题，以希望工程为例；第三是商业接盘，商业在这些公益创新的项目里面找到自己的商机，然后一方面做大，同时是可持续的。

现在有一个最大的误区，好像做公益是在烧钱，所以我是很光荣的，我是很道德的。烧钱是烧别人的钱，如果我把这个问题转向商业模式，一边把问题解决了，一边还赚钱，我还不消耗社会资源，反而有人认为你是在那里做有个人利益，是不道德的。

南都基金会我们现在在做一个混合金融的模式，就是有投入公益的纯粹资助，有支持社会企业发展的支持他们，有对社会企业的股权投资，同时有市场的投资。比如说我们在2014年资助了“亲近母语”127万，完全资助的，去年我们对它进行了投资，投资1600万，通过影响力投资基金进行投资，我前面讲到的庆鱼堂智慧养鱼也是现在南都基金会股权投资的项目，我相信这样的项目在未来若干年之后能够为我们带来的，一方面是解决环境问题、食品安全问题和农民增收的问题，同时有可能对我们的投资带来几十倍的收益，这个是不奇怪的。