原子智库|徐永光：企业存在的使命就是用商业来解决社会问题(3)

十环企业就是满足社会刚需、指向社会痛点、精准解决社会问题，把它作为目标的企业，就是经典的社会企业或者就是益公司。这是我原创的，一些国际上的专家说“徐先生，你要注册专利”，包括步步高和这个都是我的原创，我不是抄别人的。

社会痛点就是社会企业的靶心，浙江绿康老年医养院被我定义为命中十环的企业，因为绿康老人医养院就是解决失能失智老人的医养。在座的有没有家里有老人出现了失能或失智，对于一个家庭来讲是不堪承受，子女是没有能力能解决的。三年以前我母亲98岁，突然不能走路了，我们兄弟姐妹都六七十岁，都崩溃了，完全没有办法，最后找到了一个专门接受失能失智老人的医养结合的老年院，我们感到非常幸福。绿康就是解决这样的一个对象，他们这些失能失智老人是真正的社会痛点，这些老人医院往外推，不能住院，家庭难照料，社会有刚需，国家要担责。但是政府有分工，部门各分账分责是九龙难治水自己做不好，其实政府要担责，但是自己做是做不了。这个问题谁来解决呢？出现了三个方面的失灵，对于解决失能失智老人政府有权、有钱、有责任，该做但做不好，很少有能做好。NGO是无钱、无权、缺能力，想做做不了。企业是有钱、有人、有能力、有资源，但是一般来讲企业趋利不愿意做，这事太难了，所以天降大任于斯人就是应该社会企业来做。

在2013年以前的绿康由一个临床医生做了八年，做了700个床位。因为他是公益的，大家注意他是公益模式，公益靠什么？靠捐款。公益找不到投资，因为投到公益里面这个钱就捐出去了，所以他做到了全国第一大700张床位，全部是失能失智老人，然后就做不大了，这个时候我动员他们改为社会企业，绿康就成立了绿康医养投资有限公司，然后得到了雨虹资本的投资。得到投资以后，绿康在四年之内床位从700张到了超过1万张，现在成为亚洲最大的专门解决失能失智老人的医养结合的集团。为什么能做这么大？后面来给大家介绍。

你说绿康是商业吧，床位主要是政府提供的，主要是政府现在有一个养老的新政策叫共建民营，政府建了以后招标让民间来经营，所以床位这么多主要不是自己的硬资产，而是政府建了以后由他们来提供服务，所以发展那么快。像绿康是企业，但是管的是政府的设施，你说他是公益，确实很公益，里面有大量的志愿者在服务，但是也超越了公益。

这样的一个部门是超越了政府、商业，也超越了公益，它是个平台，所有的资源可以汇入这个平台。为什么？这样的平台是在帮助我们这个社会解决痛点，谁都愿意把资源给他。甚至政府在养老方面，政府之间扯皮，卫生部门和民政部门也在扯皮，13个政府部门都要对养老有投入，政府自己做互相还扯皮，但是由这样的机构来做，政府都把资源给他们。这样它是一个第四部门。

我再讲一个案例，科学家沈杰做了一个物联网智慧养鱼的模式。沈杰是中国物联网国家基础标准组的组长，是一个青年科学家，可以说是首席科学家。他的家乡在福州，他们就是一个养鱼世家，沈杰觉得可以把物联网技术用在养鱼上面，他是做什么呢？这个案例是特别好，因为淡水养鱼，一个鱼塘一年要换五次水，因为水要负氧化，鱼要死掉的。一年换五次水，要把脏水排出去，全中国有4500万亩淡水鱼塘，沈杰怎么改造呢？他把两个鱼塘连起来中间过滤，让水保持在三级水，三级水是可以喝的。他能够做到这样的物联网技术植入以后通过过滤保持水质在三级零排放，大家想4500万亩的鱼塘每年排五次脏水，如果做到零排放这是什么样的环境效应？

还有因为鱼长在清水里面，而且是最好的环境，通过物联网传感器来监测，鱼生活在一个最好的环境里面、最干净的环境里面，所以养出的鱼解决了食品安全问题，非常的鲜美和健康、安全，解决了又一个痛点食品安全。

第三是鱼塘里鱼的密度，因为鱼在里面生活的空间非常好，鱼的密度是正常鱼塘的六倍，什么概念呢？两个鱼塘的六倍，相当于鱼的产量提高了三倍，给农民提高了收入。这样的一个项目同时实现了环境保护零排放、食品安全、农民增收的三大目标。他干了两年，浙江省已经有8000养鱼户采用了他的技术，这个技术肯定能够在全中国覆，因为他的技术含量很高，是非常令人兴奋的，浙江省给了他上千万的支持，支持这个企业把事情做大，这就叫社会企业。

“中国将成为影响力投资世界第一大国”