欧阳先声：任正非的“宣战书”(2)

　　任先生强调的是：“我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。”

　　仅仅是为华为服务的美国公司就有几十家，这是告诉美国政客，中美服务贸易逆差是要算大账的，如其不然，美国服务贸易公司的股价也是保不住的。

　　任先生着重谈到：“美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心。感到‘得道多助、失道寡助’。”

　　据说，很多美国企业拼命加班，争取赶在禁售令生效之前抓紧出货，这是利益攸关，也是生死攸关，美国企业也有怨气。

　　所以，任先生说：“媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。”

　　这是华为的高度和格局。

　　虽说是“得道”，但不会“任我行”，还是要团结世界上一切可以团结的力量，追求全球企业命运共同体。

　　8、讲共存——不作孤家寡人的“西楚霸王”

　　有人说：“如果备胎好用，何必等到胎破了再用？”

　　任先生直率地说：“胎不坏，为什么要用？”、“世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用？二战后一次也没有用过。”

　　其实，任先生真正的智慧在于：“我们永远需要美国芯片。每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”

　　这让美国企业放心，让所有供应商放心，让全世界商家放心。

　　任先生还说：“我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表，我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。”

　　他特别强调：“苹果是榜样，永远是做一把大‘伞’，让下面小厂家都能活。我们想朋友遍天下。”

　　适者生存、赢者通吃是西方商业社会的丛林法则。

　　但是，苹果、华为的境界超越了丛林法则，这是他们的伟大之处。

　　华为要扶持生态链包括美国公司创新研发，合作共赢、一荣俱荣，不做“西楚霸王”。

　　正是你中有我、我中有你的全球产业链，才使得华为不惧怕美国制裁，甚至不担心两败俱伤。

　　这是大彻大悟的生存之道，也是先知先觉的商战兵法。

　　9、讲法律——以子之矛、攻子之盾

　　任先生说：“美国是法治国家，美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律。”

　　华为站在道义与法律的制高点，那正是美国曾经引以为傲的。

　　任先生说：“我们还有一个战略研究院，拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授‘撒胡椒面’，对这些钱我们没有投资回报的概念，如果我们要用他的东西，需要商业交易，是使用美国‘拜杜法案’原则。”

　　这真是“一石三鸟”的语言艺术。