欧阳先声：任正非的“宣战书”
华为遭遇打压，民族情绪空前高涨，任总主动接受媒体采访，展现了华为光明磊落的一贯风格。
任正非先生——一个军人出身的企业家，具有如此高度、格局、胸怀和视野，却又坦诚、理性、智慧、实在，其采访录不仅获得国人集体赞叹认同，也足以成为新闻发言人的经典教科书。
不过，相信外国人包括美国政府恐怕还是似懂非懂的。
毕竟，东方文明的大智慧(601519)不是普通话印在纸面上那么简单，而是其背后的管理思想和战略逻辑。
1、讲姿态——决战前夕的临阵动员
这是一场主动发声的危机公关，长枪短炮、“兵”临城下，阵前“对垒”、毫不怯场。
这是一个简洁明了的对话交流，没有寒暄、没有套话、没有躲闪、没有王顾左右而言他，每句话都直奔主题，真诚坦率，完美演绎了“事实、对话、价值观”的危机公关三原则。
这是一次坦率交流的媒体群访，记者可以任意提问所有问题，显示了华为的气度与任正非的智慧。
这不是宣战，这是宣言。
这场危机公关要表达的核心观点就是华为不会输，更不会倒。
虽然任先生身后还有一众高管助阵，但基本上没有发言，少有只言片语的插话，更反衬任先生的功力远高数个段位。
2、讲豪气——不怕战、更不怕持久战
对于美国政府90天的延迟禁令期，任先生首先轻描淡写地说：“90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。”
对于华为如何应对危机，任先生强调：“在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。”
对于社会的普遍担心，任先生说：“我们边缘的翅膀可能有洞，但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界。越高端，‘备胎’越充分。”
两小时采访不够，没关系，可以继续，不怕持久战。
3、讲胆气——铁肩担道义
谈到一家企业与一国的对垒，任先生说：“迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在‘山顶’上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在‘山顶’相遇的问题，做了一些准备。”
华为认为自己肯定能继续为客户服务，不会因为被美国列入实体清单受到多少影响，在全球的竞标还是在前进。
任先生强调：“不会造成我们公司负增长，或者对产业发展带来伤害。”
在自己生死攸关之际，任先生不仅对产业做出“不会伤害”的承诺，还替供应商们打抱不平：“我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。”
华为愿意与美国企业休戚与共。
华为2018年的采购预算为700亿美元，其中采购美国零部件就花费了约110亿美元。其中不仅有高通、英特尔、微软和甲骨文等巨头，还有很多美国中小企业。
这些企业也都挨了自己政府的板子了。
4、讲骨气——苟利国家生死以
任先生说：“现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当‘盾牌’到处‘挡枪子’，我就上战场，我老了，打死了就算了，不在乎了。”
显然，任先生早已将个人生死置之度外。
但这句话并非想表达“老了、打死了就算了，不在乎了”的意思。
联想到任先生还说：“这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。”
吉鸿昌曾作就义诗：“恨不抗日死，留作今日羞。国破尚如此，我何惜此头。”
跪着生，何如立着死？！
显而易见，任先生的画外音是：就算华为真的死了，也是为国家趟出一条路来，刺激中国自上而下、举全国之力、踏踏实实地发展实业。
5、讲理性——感情用事不足以成大事
华为很冷静。
任先生说：“不要和政治挂钩，不能煽起民粹主义的风。”
大战前夕，需要排除一切不切实际、无关战略战术的嘈杂之声。
“为什么不洗一个‘冷水澡’呢？我们最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终能打赢才是真的。”
记者担心，美国政府下一步会不会对台积电这种企业施压？
任先生说：“如果外面不屈服的人多了，后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些，毕竟没有发生。”
不过，这确实是华为不能承受之痛，如果真是这样，解决台湾问题会不会就此提前呢？
这显然也是不切实际的良好愿望，国家战略不可能建立在一个企业、一支部队的存亡之上。
而且，产业链也不是只有一两个台湾企业。
相信华为早有深谋远虑，显然备胎不会只有软件。
华为更强调的是：“所有一切失去了、不能失去的是‘人’，人的素质、人的技能、人的信心很重要。”
理性的人才是大写的人。
6、讲典故——两强相遇勇者胜
任先生讲了两个故事：二战时，德国因为不投降，被炸得片瓦未存；日本投降了，但是大量的工业基础也被摧毁了。
华为怎么办？中国怎么办？
任先生似乎不经意间提到“上甘岭”。
这绝不是任先生的疏忽，而是因为“上甘岭”已经是不可避免的了。
华为“最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。”
相信美国人不会忘记“上甘岭”的前车之鉴。
华为告诉世界，他们已经做好充分准备。
中国产业链做好准备了吗？
7、讲道义——得道多助、失道寡助