骂人的傅盛,踢人的张颖(3)
俩人先聊傅盛离职的事情,聊着聊着,傅盛心里一委屈,眼眶都红了。这种袒露内心脆弱的做法,一下子拉近了双方的距离,张颖在很多年后,都还记得这个细节。
见到傅盛如此郁闷,张颖建议他去虎跳峡散散心,并马上叫来助理,让她找虎跳峡的资料拿给傅盛。
然后两人聊到正事。当时,张颖很想切入互联网行业,而他的团队大多是投资人出身,缺乏互联网经验,他想找一些互联网老兵,弥补这一点。
张颖和傅盛一聊之下,觉得傅盛很对胃口,就说,你来做我们的EIR(入驻企业家)和投资副总吧。
傅盛正值人生低潮期,此时得到张颖的认可和关心,加上看到经纬的办公楼很高大上,也没什么犹豫,就同意了。
张颖和傅盛,恰好在正确的时机,遇到了彼此,然后一见钟情,一拍即合,成为了最好的伙伴。也许这就是人生的缘分。
接下来的一年时间,两人一起看了很多案子。据程苓峰描写:
“傅盛提供的产品角度的见解,是一直做银行和投资的张颖之前没有的。张颖这帮人从投资者、从宏观商业角度的观察和判断,是傅盛没有的。”
由此看来,他俩的合作,可谓是珠联璧合。
一个经典案例,是暴风影音。
此前,张颖一直非常犹豫要不要投暴风。因为当时的腾讯还没有经历3Q大战,尚处于“企鹅过处,寸草不生”的阶段,每一个互联网创业企业,都很担心,如果腾讯要做我这一行,我还能不能活下来。张颖也担心,如果腾讯要做影音,那暴风能活下来吗?
傅盛坚决认为暴风有很大的机会。他认为:
“用户的使用习惯是非常难以改变的,人都懒,惰性强,只要一个产品有大级别的用户量,快速衰落这种逻辑不成立。傅盛还说。大公司的资源和能量是可怕,但它的内部协同没那么可怕,除非主营业务,一般的业务都是小股部队,能投入的资源和人力反而不如小公司,只要小公司专注,赢的可能性反而更大。”
这个判断给了张颖很大的支持,让他下定了决心。后来,投资暴风成为经纬的经典成功案例之一。
程苓峰评价道:
“傅盛给经纬带来了新的基因。引发了张颖对这一类互联网一线人的‘无比的渴望’。张颖开始对投资业的未来做了一个大局的判断:一定要多找傅盛这样的在互联网一线的懂产品懂技术的人加入,经纬才可能成为一家接地气的、有真实战斗力的VC。”
由此可以看出,傅盛对经纬的影响,以及他和张颖的关系。
不过,傅盛只在经纬待了一年,就离开了。
在此期间,他认识了雷军。雷军也很欣赏傅盛,并极力鼓动傅盛自己创业。
在雷军的鼓励下,傅盛从经纬辞职,和原来360的同事徐鸣,一起做了可牛影像。
张颖并不因傅盛在经纬只待了短短一年而生气,相反,他大力支持傅盛创业,慷慨地投了900万。不过,他也叮嘱傅盛,做互联网烧钱很快,要省着点花。
傅盛把张颖的话牢牢记在心上。他把办公室设在一间简陋的民居,楼上摆上行军床睡觉,楼下挤成一团办公,给每个员工只发基本的生活费。
当时,可牛公司薪水最高的,是傅盛为了给员工省饭钱而专门请的一个做饭阿姨,月薪是三千元。
傅盛除了从张颖那里拿了投资以外,还经常借用经纬的办公室,把面试都安排在嘉盛中心,好给应聘者一个高大上的第一印象。
傅盛以为,凭着他做产品的实力,可牛影像肯定能很快在市场杀出一条血路,但是做了一段时间以后,他发现美图秀秀把他们甩了几条街。
不过,此时傅盛和360的竞业协议已经到期,他又可以继续做网络安全这个老本行了。2010年5月,可牛推出了杀毒软件。
当时,360已经成为中国排名第一的网络安全公司,也是可牛面对的最大敌人。由于此前的一些矛盾,加上商业竞争关系,360毫不留情地对可牛进行了封杀。
但360的敌人可不止是可牛一家,当时的市场上,老牌的金山、瑞星,新加入安全领域的腾讯,国外的卡巴斯基,都受到了360的致命威胁。
为了应对360的凌厉攻势,在雷军的撮合及腾讯的支持下,2010年11月,可牛和金山安全合并,改名为金山网络,由傅盛担任CEO。
顺便说一下,直到此时,张颖给傅盛的900万投资,傅盛还剩下800万,由此可见他对自己和创始团队抠门到了什么地步——当时,他和同事去吃肉夹馍,同事没吃饱要多点一个,他都不高兴,因为一个肉夹馍要7块钱。
可牛和金山安全合并,并由傅盛担任CEO,对老金山的人来说,感情上很难接受。因为金山此前是求伯君、雷军这样的业界大牛掌舵,金山安全的营收规模、员工数量也远高于可牛,况且金山人资历老、技术强,有自己的骄傲,他们无法接受傅盛这样资历的人来当CEO。
傅盛到珠海第一天,和金山安全的高管们吃饭,颇有鸿门宴的味道。大家对傅盛很不客气,谈的都是我的青春如何弥补这样的话题。