国民品牌大宝探索“中国美”的十年新生路(2)

经过一路成长与不断升级，大宝在本色不变的情况下，已经形成了如今低中高端价格，并且涵盖保湿、美白、眼部护理、防晒、男士、女士等系列的产品矩阵。

颜炜表示，“联姻”之后，强生将研发能力、创新能力更好地注入到大宝品牌未来的发展上，给中国消费者带来更好的、实实在在的护理类和护肤类产品。强生调用更多的全球资源，包括现有的全球五大研发中心的研发资源，更好地为大宝品牌赋能。“同时，强生也一直希望能够通过大宝品牌，为目前中国市场的消费升级尽一份力。”“我们从大宝男士系列产品等专业护肤产品背后的数据看到，将近64%的用户之前是没有用过男士系列产品的，这也反映出当大宝作为国民性品牌、群众喜爱的品牌推出更好的、更适用于中国消费者的产品的时候，能够带动大家在护理方面需求的升级，同时也能给市场带来更多的想象空间。”颜炜表示，大宝有很大的市场潜力。

强生赋能大宝

2008年，大宝刚刚加入强生之时，曾一度引发市场和业内对于国民护肤品牌未来发展的担忧，很多人当时并不看好强生与大宝的“联姻”。知名商学院当时以强生收购大宝为案例进行分析称，国内的内资企业与外资企业联姻时，到底应该采用怎样的管理流程或管理方案才能使联姻更加有效。大宝加入强生之后是独立经营还是接受强生的直接领导，成为摆在大宝眼前的一道思考题。

颜炜表示，强生非常尊重各地分公司和子公司。在刚刚加入初期，强生给了大宝很大的独立空间。在此基础上做了进一步的整合。磨合期既是一个缓冲期也是一个互相学习的时间。“内资企业很多的管理方式在与外资企业对接的过程中，需要时间来磨合和调和。与此同时，创新体系、供应链体系也是在这段缓冲期里进行的进一步磨合。”

2018年，是大宝加入强生的10周年，从业绩来看，大宝销量翻了三倍，并呈现稳步上升的态势。2018年大宝的销量更是达到了历史最高点，同时也成为强生消费品业务在中国的核心品牌之一。

强生始终致力于加大对大宝的研发和创新投入，2016年推出全新的大宝男士线；2017年推出了大宝女士护肤线；2018年推出了大宝的第一支精华，且上市五个月就卖了约十万支。

颜炜表示，2015年后的最近几年，借助于强生全球的研发和创新体系，不断增加大宝的研发投入，同时也通过全球创新的管道给大宝带来了更多的新产品。“强生的护肤领域在全球有包括北美、法国、巴西、新加坡和上海在内的5大研发中心。目前大宝的产品开发，不只是在中国完成，也会借助全球先进的技术。”颜炜向笔者透露，今年8月将上市一款大宝的新品，新产品集全球的研发之力，注入了的科技创新的动力，并且将会包含在中国、美国都有的非常好的专利技术。

随着近年来大宝全新产品矩阵在市场的覆盖，人们对全新大宝的认识已不仅仅是当初那个“大宝天天见”的广告，而是看到了大宝以新的方式开始走进年轻人的视野。以时下热门明星代言为例，不论是2016年签下在《步步惊心》里扮演“十四阿哥”的林更新、2017年签下90后心目中的“国民儿子”张一山，还是2017年签下了江一燕，都为大宝持续带来了流量与热量。

数据显示，经过多年的渠道建设，目前大宝在全国有超过80万个分销网点，大宝SOD蜜也是目前国内市场上最畅销的面霜产品之一，年销售量、瓶数近一亿瓶，大宝的品牌市场销量占有率在20%左右，意味着每5个中国人中就有1个人在使用大宝的产品。“大宝，肯定不是雪藏的状态，而是强生公司着力发展和推进的一个品牌。”颜炜表示。

探索“现代中国美”

如今，大宝日益焕发新的活力，最新消息，今年的京东“6·18”，大宝与国家非遗文化IP京绣跨界合作，推出限量京绣礼盒，作为国潮优秀案例，入选《央视2套》消费主张栏目正式播出。

作为在中国根植30多年的国民护肤品牌，大宝的品牌故事在前行中继续书写，同时每年服务超过1亿个消费者，市场空间巨大。

在颜炜看来，作为如此具有国民性且服务广大群众的品牌，大宝未来有更多的消费升级空间可发挥，强生助力大宝将为更广大的消费者群体提供更好的护肤和护理类产品。

颜炜向笔者透露，强生正在积极布局大宝产品响应国家的“走出去”计划，强生的全球运营和全球体系为大宝注入创新性的同时，借助强生的一些全球性组织架构使其走出国门。