小米上市一年 雷军重回“前线”(3)

全球智能手机市场趋向饱和，导致各大厂商的市场份额在持续下滑，这一不争的事实，让荣耀总裁赵明作出判断为“疾风知劲草”，在他看来，2019年对于任何品牌而言“都是一场飓风”，这一阶段的消费者“身经百战”，“他们非常懂智能手机产品，会评估、体验，不会被眼花缭乱的参数蒙蔽”。

赵明告诉经济观察报记者，接下来行业竞争会更聚焦于产品，同时各大手机厂商会“亮出底牌”。“今年荣耀的线下渠道销售额将超过线上。”赵明说，如今荣耀的线下店数量虽达到近2000家，但今年仍要加速线下渠道的扩张。

不仅在线上超越，如今荣耀也开始在线下追击小米。龚进辉认为，这会让线下渠道原本遭遇OPPO、vivo蓝绿大军围攻的小米，雪上加霜。

6月12日晚，小米中国区内部宣布了上市来的第8次调整——成立”线下业务委员会”，由中国区副总裁张剑慧兼任主席。无疑，这是在汪凌鸣调整线下业务未能带来积极效应后的一次“升级”。雷军也在加码小米手机的线下业务。

大船掉头押注AIoT

2月20日，小米9发布后，雷军接受了经济观察报记者在内的媒体群访，彼时他便称，小米是一家“超大规模的创业公司”。他透露，在去年招股书中显示的1.4万小米员工基础上，上市后半年时间里，小米扩充员工近9000人。

这一体量的小米，在整个科技互联网企业涌动的浪潮里，无疑是一艘大船。

可是“船大难调头”。从去年9月成立组织部和参谋部，这一上市后进行的最大规模组织调整，自此小米对组织管理和业务架构也多次“动刀”。时至6月12日，小米内部不同程度、不同范围的组织架构调整高达八次。

如此频繁地调整，让长期关注小米的证券分析师夏杨觉得，既是小米上市后所需，同时也暗含着小米未来发展的焦虑。

“上市虽不是一个特别明显的标志，但作为互联网科技企业，上市后必然会迈入一个相较规范成长的阶段。”但她深入观察小米的多次调整，“并没有呈现出来一种管理能力的提升，至少现在这个时间长度，还没有证明其调整的效果。”

极客公园创始人张鹏曾问及雷军展开组织架构调整的初衷，“哪有一劳永逸、一步到位的组织调整？”被雷军一句反问后，张鹏也理解了产品经理出身的雷军，其对组织的调整就像一次新的“产品定义”。

“我们要从‘游击队’变成‘正规军’、‘集团军’。”雷军心里清楚，“建设不好组织体系就是风险管控远远不足，这事关企业的生死存亡。”于是，小米展开持续的优化和迭代。

“管理着超2万员工的小米，雷军需要在一些重要的决策上，有充足的时间去思考。”钟雨飞十分理解小米在上市后作出的调整，雷军不是“光杆司令”。

上述小米中层人士告诉记者，“中国区不只包括手机，如今有大家电、黑电及一系列生态链，这背后实际是智能家居的集中出口与角力场。”

她一句话道出了雷军，此番亲自抓起中国区的另一重意义，在对手机业务重整旗鼓的同时，小米也正高举起AIoT的大旗。

自去年末雷军宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略后，他还宣布“allinAIoT”，未来5年内持续在AIoT领域投入超100亿。

“5年一百个亿，平均每年就20个亿。”夏杨认为，从近年美的、格力、海尔等几大传统家电厂商“呐喊”着进行物联网转型来看，任何一个单笔投入动辄近百亿，“小米在AIoT方面的投入比重和资本额度并不高。”

不过，她也强调，从其战略部署可以看出，小米正在将AIoT摆在与手机同等重要的位置上。时下小米手机的市场表现欠佳，那雷军反复重申的AIoT引擎力又如何呢？首次亮相的屈恒通过产品演示试图给出答案。

经济观察报记者从米家发布会现场看到，在介绍各个孤立产品的参数后，屈恒会集中展示在整个家庭场景中，这些不同品类产品间的协同体验。在他看来，“理想生活”的场景正在被米家的智能产品重新构建，小米的AIoT战略正在逐步实践真正的消费物联网。

不过，灰度认知社创始人曹升分析认为，小米的双引擎战略还需要经过时间去验证是否正确。“至少目前它的这个趋势，还不是很明显。”特别是从相关数据来看，虽然米家APP上高达2610万的月活用户中，有过半来自非小米手机用户，“但其呈现出的只是基于IoT业务的导流模型，无法看到其变现效应。”夏杨说。

当前港股虽未给小米一些估值的溢价，但夏杨认为，小米勾勒出的未来发展蓝图——消费物联网让投行们对其预期是积极乐观的。“它一旦被纳入港股通，国内一些资金肯定还是很愿意给它估值溢价的。”