阿里云十年之变

阿里云十年之变

云技术在快速演进，云生意模式也在不断进化，十年狂奔之后的阿里云感受尤其深刻。

财经

文 | 财经 谢丽容 

2019年3月下旬的北京，阿里云项目经理魏旋和皮文凯在阿里云北京峰会待了半天，又陪着客户匆匆离开回到项目上。他们在阿里云的工作几乎没有交集，倒是有一个共同点，一天大部分时间，几乎都泡在项目上。

“项目就像在养一个嗷嗷待哺的孩子。”皮文凯说。

魏旋的客户是波司登，这家中国最早、最大的羽绒服公司新的目标是成为年轻人拥趸的“中国鹅”。皮文凯的客户是北京市通州区政府，三年前，通州刚刚被确立为首都副中心，新城建设如火如荼。

在那次大会上，阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋向外界公布了阿里云升级战略。四个月前，他接替了阿里云前总裁胡晓明成为新一任阿里云掌舵人，并继续担任阿里巴巴集团CTO。

此时阿里云正站在高峰。

第三方数据研究机构IDC数据显示，2018年上半年，阿里云在中国公有云的市场份额做到了43%，几乎等于2名－9名的总体市场份额（43.7%）；在全球的排名排在第三，全球市场份额为5.2%，位于亚马逊AWS（46.2%）和微软Azure（12.2%）之后。

所谓“公有云”，是指第三方通过互联网为用户提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他 IT 资源，用户无须自建IT基础设施，按需向第三方购买IT服务即可。

魏旋和皮文凯的工作没有因为新战略的发布而产生太多震荡。新的战略几乎在总裁轮换之后不久就开始启动，他们的项目已经开始出现新的变化。

张建锋首次阐述了阿里云战略加速的“四级火箭”：达摩院加持的云、数据智能的云、最佳实践的云和被集成的云。这意味着阿里云将整合整个阿里巴巴集团的能力。他说，阿里云将从技术、产品、商业和生态层面开启下一个十年。

中国公有云前十选手中，除排名第四的UCloud之外均来自豪门。阿里云发轫于阿里巴巴，天翼云是中国电信的操盘手。腾讯云背后有腾讯，AWS来自亚马逊，金山云、微软云、百度云和华为云，背后的巨头是小米、微软、百度和华为。但它们此前均为巨头孵化出的一个二级项目，独立运营。

这些豪门二代的中国选手中，阿里云最早整合集团资源，这既是现实所需，又是大势所趋。

阿里云希望做大。它的目标是通过打通阿里巴巴和阿里云的技术底盘，充分盘活阿里巴巴集团的生态能力，如电商、支付、营销、物流、钉钉。再对外输出、被集成，吸引更多不同分层的合作伙伴，吸引更多的客户。

“阿里云短板明显，虽然做云，但缺2B服务能力，需要通过快速发展生态来弥补。”张建锋说，“大家目前的指标不是收入和利润，而是能不能打造几个可以定义行业未来的案例。”

他点名了三个标杆领域：新零售、数字政府、新金融。

新的问题再次抛给新的阿里云：如何既保持既有的增速，又从容地战略升级？那个曾经打开了中国公有云市场大门的阿里云，能继续改变中国数字化市场吗？

上一个十年，阿里云打开了中国公有云市场的大门。2009年阿里云成立之初，中国还没有任何公司把云作为一个业务、作为一个技术的未来。此后，巨头和新兴创业公司先后进入该领域。

近五年，阿里云逐步成势，营收和市场份额快速提升。2014年阿里云营收10.96亿元，2018年这个数字攀升到213.6亿元，四年增长了20倍；2014年，阿里云营收规模和全球最大的公有云服务商亚马逊AWS差37倍，到了2018年，二者之间的差距缩小到7倍至8倍。

市场还在上扬。德意志银行发表研报称，中国有84%的企业有意愿上云，云在中国刚刚起步。

阿里云的新定位是“阿里巴巴的云”。

云计算大致可分三层，分别是IaaS（Infrastructure-as-a-Service，基础设施即服务）、PaaS（Platform-as-a-Service ，平台即服务）、SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务），这三层好比是一个汉堡。

阿里云起步于最下方的IaaS层，但在快速布局平台层和顶端的软件层，只有三个层都形成了整合能力，才可被称为“云生态”。这一轮调整中，阿里云要做的是将阿里巴巴集团的不同能力在中间层形成“火种”，再辅以“被集成”战略，将火种提供给SaaS伙伴，影响最上层的SaaS生态。

此前，阿里云背后阿里巴巴集团的身影若隐若现；现在，阿里云的背后，这个身影日渐清晰。

阿里巴巴本身就是一个超级商业系统。它是一家互联网公司，需要面对集中服务互联网超大规模用户的挑战（如双11）；它又是一个对接交易的电商平台，需要应对商业的复杂挑战（电商可谓是水泥+鼠标的第一代产业互联网）；交易催生金融，金融级的准确度（电商与支付需要做到分毫不差）又是另一大挑战。