阿里云十年之变(2)

在过去的岁月中，阿里巴巴因业务需求开始去IOE，自研云计算、5G、城市大脑、中台架构、新零售等技术，新技术又反过来催生新业务，它本身就是一个成功的数字化转型企业。

阿里云打算充分释放阿里巴巴集团这种时间差带来的技术工程与解决方案能力，即所谓“最佳实践的云”。

张建锋说，整个阿里巴巴的技术都将通过阿里云对外输出，变成阿里云的一部分。而达摩院将成为阿里云强大的技术后盾。

达摩院在三年前成立，在担任阿里云总裁之前，张建锋任院长，亲手搭建了专家团队，确立了技术方向。

达摩院的技术方向目前聚焦在量子计算、机器智能、嵌入式芯片、数据库等方面。和阿里云所需技术有高度契合，贯穿阿里云底层芯片、操作系统、网络和服务器端到端所有层。

有人分析，所谓“阿里云智能”，即将阿里云已有的IaaS优势与集团母体技术创新、达摩院的前瞻性研发进行战略合围。

第三个变化，是“数据智能的云”。

阿里巴巴可能是中国处理数据能力最强的公司之一。12年前，阿里巴巴开始研究大数据处理技术，在2007年的宁波会议上，阿里将数据处理定义为与信息流（电商）、物流、支付并行的四大基座。

此后，阿里集团的技术体系延续“一切业务数据化、一切数据业务化”理念。

数年前，阿里云已经在PaaS层进行了技术布局。构建了应对海量高并发的互联网分布式架构、下一代数据库POLARDB、中台技术、云原生的产品和能力。

接下来，在此前基础上，阿里云将输出全栈数据技术能力，并提供达摩院AI技术。此外，阿里云将开放城市大脑平台，结合深化产业AI实现智能化的社会和经济价值。

第四个变化，有关最上层的SaaS层。

云生态中有一个得生态者得天下的铁律。阿里云这次首次明确提出的“被集成，自己不做SaaS，让大家来做更好的SaaS”的口号，意即在此。

阿里云推出了“SaaS加速器”。阿里云智能产品管理部总经理马劲告诉《财经》记者，这个SaaS加速器的优势是集成了阿里巴巴的地图、支付、营销等独特能力，汇集到阿里云平台之上。

“阿里巴巴很多生态能力和实践是单纯的技术公司无法提供的。”马劲说。

为了更大力度扶持生态，阿里云还推出小程序云，出资20亿元支持“繁星计划”，培育云上新生态。

前四个变化共同点是，阿里集团的资源将由上而下输入阿里云。还有一个重要改变——由阿里云反哺阿里巴巴。

张建锋表示，阿里巴巴目前有60%到70%业务跑在公共云上，未来一到两年内，将100%基于公共云，成为云上的阿里巴巴。

这表明阿里巴巴要“以身试法”，成为一个“在云上的企业”。对于阿里云来说，面对客户的时候，这恐怕是最有说服力的案例。此外，阿里集团自身也有现实需求。近年来，聚划算、钉钉、盒马等创新业务层出不穷，阿里经济体物种多样且运营复杂，基于一个云平台，阿里集团能更好地实现协同效应。

配合新战略，阿里云公布了在咨询伙伴、渠道分销和SaaS伙伴等多层领域的合作伙伴计划。

所有变化都指向一个共同的目标——通过做深做厚自己来应对快速爆发的数字化转型升级需求，这是一个比公有云更加庞大的蓝海市场。对阿里云而言，最大挑战是既要保证营收增速不减，又要确保战略升级成功。

魏旋一年多前开始接手阿里云负责和波司登的合作。波司登是阿里云的老客户，它们的合作可以追溯到2016年。

当时，波司登希望解决服装行业的通病——高库存，低周转效率。

和阿里云最初的合作基于IaaS（接入阿里云平台），再延伸到PaaS，引入阿里云中间件，目的是打通全国上万家门店和线上商品流转系统，消灭库存。

如果只看IaaS，当时，除了阿里云，波司登其实还有更多选项，比如中国电信，比如华为。

自动补货系统基于云平台和更上层中间件，波司登其实可以自己集成——选择一个云平台，再选配另一个中间件厂商。当时，能够提供这套技术的公司，除了阿里云，还有华为，及其他传统的中间件技术供应商。

波司登当时的项目负责人曾坦言，阿里云背靠阿里巴巴，选择阿里云主要考虑后期潜力。不过波司登随时可以换合作伙伴，毕竟当时的合作中，阿里云的角色更类似“工具”，他们完全没必要“一棵树上吊死”。