阿里云十年之变(4)

阿里云智能新零售事业部总经理肖利华告诉《财经》记者，阿里在所有领域都只做一到两个从IaaS贯穿PaaS、SaaS的案例，初衷是为了让客户和伙伴看到阿里的理念和思路。如新零售领域的盒马鲜生。“接下来，阿里不会再碰，留给合作伙伴，一起做。”

华为、腾讯等云平台比阿里更早强调“不碰SaaS原则”。接受《财经》记者采访的多位行业人士认为，平台巨头必须接受不碰SaaS的现实，未来，它们甚至应该开放中间的PaaS层。

“我把他们当做战友。”皮文凯对《财经》记者说，“我们的工具和能力相当于武器库，枪炮弹药，SaaS合作伙伴拿着我们的枪，和我们一起打仗。”

他紧接着又说，后期各项目上马后，项目会越来越复杂，合作的人越来越多，也考验我们的协同能力，运动中找感觉。

“两边都在进化。”魏旋说，“项目是动态的，是不断调整的，随时会加入新的需求和新的产品，我们的底盘也在不断更新，这考验我们的稳定能力，不仅是项目，还有背后的技术、产品。”

3月底，张建锋接受媒体采访时称，阿里巴巴一直是技术性公司，只是商业做得太成功了，所以外界搞不清阿里巴巴到底是技术公司还是商业公司。他说，生态是分工协同，“阿里不去破坏分工协同机制，只是加入了这个体系”。

“毕马威今年的策略是两句话，一句是发现，一句叫实现。”张建锋说，“我的目标一样，要能和合作方一起发现，而且有能力实现。”