《学习时报》：“拼多多模式”创新的社会经济(2)

　　拼多多创始人兼CEO黄峥说：“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”拼多多的目标是始终服务于最广大人群的消费升级，同步推动“品牌下乡”和“农产品上行”，持续有效缩减消费发达地区和消费欠发达地区的消费不平衡。

　　改革开放40年，用户的消费已越来越多元化。从非品牌到品牌，从品牌到奢侈品，又从奢侈品到追求高性价比。用户在价格和品质间寻求平衡点，越来越理性、自信。这跟日本作家三浦展提出的“第四消费时代”相似，从重视奢侈品过渡到重视个性消费，再过渡到更注重内心的满足感和社交式共享，不为品牌高溢价付费。

　　拼多多活跃用户群体中，有大量“电商新增群体”，其中一类人是以前从不上网的50后、60后，移动互联网的出现，衍生出各种社交和支付工具，使他们能随时上网社交和购物。大量三四线城市及农村地区的新用户，接触到拼多多后才首次电商购物，获得比县镇超市与农村集市丰富得多的品类与选择。

　　拼多多联合创始人达达将中国的消费市场分为七线：北上广深、省会、地级市、县、乡、镇、村，每一线都是一个万亿级的市场，增长潜力巨大，“拼团买买买”已成小镇青年的日常。拼多多正在弥合城乡和地区的消费鸿沟，一个消费更趋公平的时代正在降临。

　　2月13日，拼多多“春节不打烊”的数据显示，“北上广深”一线城市居民最爱买广西百香果、河南酸辣粉等农产品，低线城市与乡村居民最爱买咖啡机、智能手机、中高端家电、扫地机器人等科技产品，中国城乡消费重叠度越来越高。

　　为满足消费者“高质平价”的硬需求，拼多多鼓励邮政这样的物流国企直接做电商。这大幅提升了农产品流通效率，形成让利供需两端的空间。拼多多的供应链做到了极致精简，没有中间消耗，这也是为什么大部分产品都能全网最低价的原因之一。

　　拼多多本质上是一家互联网技术公司，主要通过分布式AI的系统，精准匹配用户需求，引领消费的升级方向。正因技术是基础，在2019年的招聘计划里，拼多多预计将新增2000名技术工程师，年底的数量将超过4000人，超过500人专注于算法设计和开发。

　　同时，为了保障消费者的权益，2018年8月开展“双打行动”以来，拼多多抽调了近三分之一的人员从事平台治理。2019年“双打突击队”将扩招500位巡检专家，主要职责是在相关监管部门的指导下，深入全国产业带，对平台商家做突击巡检，协助执法机构及品牌方对假冒伪劣商品进行源头打击。