说说“干部借调”那些事儿(3)

　　从某种程度上说，基层的形式主义是被这种检查考核逼出来的。这位指导员对记者抱怨说：“任职快两年了，其他方面没啥长进，却练就了学会疲于应付的基本功。”

　　损害了机关形象。在某部，3个不同级别的工作组同时进驻。据这个单位的同志反映，有的工作组个别借调人员趾高气扬，命令式地电话通知比自己军衔高好几级的谈话对象跑步过来，还有的到领导办公室后就开始翻箱倒柜，不讲方式、没有分寸……

　　在某旅，营连文体骨干培训由宣传科一名借调的排长组织，要求各连推荐3名骨干参加。高炮营耿教导员为此专门作了动员，官兵热情都很高。结果这名排长就是找地方老师象征性地讲讲，拍了几张照片留了档就走人了，培训根本没啥效果。张教导员直言不讳：“对机关来说，作为一项工作，他们算是完成了任务，但让基层官兵怎么看机关？”

　　“机关的形象就是这样被毁的，有何威信可言？”一名在高级机关工作多年的老参谋忧虑地说：“过去机关选调干部都是过五关斩六将、个顶个，能力素质要与一级机关的职能定位相匹配，这种素质包括专业素质、指导方式、工作作风等。现在随意从下边抽调一名干部顶替，不经过培训，不熟悉岗位职责，不懂得怎么指导、不知道怎么调研，更不讲究工作方式，基层意见很大。”

　　伤害了官兵感情。一方面，有的被借调干部内心很“受伤”，因借调导致能力素质和职务晋升受到影响的不在少数。前不久，某旅被借调到军需营房科的于排长就在一次下基层检查中，因为方法不当遭到基层官兵集体“投诉”。

　　事出有因。营房专业毕业的他，分配部队不到一年就被以“稀缺专业人才”为由，破例借调到机关帮助工作。既没有“老机关”的帮带，又一直往返各营区忙于营房改造、工程审计等工作，于排长感到既委屈又无奈：“干的都是跑跑颠颠的事，能力素质怎么提得上去？”

　　另一方面，借调导致的低层次指导影响着基层官兵的“情绪”。某部王指导员对记者说，一些借调干部下基层检查，连基本情况都不问，就开始指手画脚，甚至把发现问题多少当作检查指导的成绩，完全没有机关帮抓指导营连的应有意识，既没有什么效果，还把基层折腾苦了。这名指导员无奈地说：“检查组走后，我都要为官兵好好上一课，给大家鼓鼓劲、暖暖心。”

　　“这样的事情多了、时间久了，消耗的不仅是官兵的时间和精力，由此引发的深层次负面影响更不可低估。”某旅人力资源科科长不无担忧地说。

　　现象与现状，担忧与感慨，记者采写这篇调查，同样不轻松。（徐水桃 胡瑞智 记者 胡春华）

[ 责编：曾震宇 ]