刘强东人设崩塌启示录：千万不要跟资本家谈感(2)

　　取消底薪改为计件绩效是一高招。这意味着JD将自身风险降到了零。打个比方，JD再招聘1万个快递员，都不会对公司造成很大的负担，因为快递员只有先揽件，为公司带来了收益，公司才会支付相应的报酬，产生成本。这是个稳赚不赔的生意。

　　每一个快递员沦为了彻头彻尾的劳工，剩余价值被最大程度压榨。

　　02

　　分裂的人设

　　在这次大优化中，很多高管也没有幸免于难。

　　在某社交网站的爆料中，东哥已经麻利地砍掉了6个副总裁，被砍掉的名单里那个叫“杜爽”的副总，很多人或许会有印象。

　　在去年央视播出的财经节目中，这位女副总曾露过面。

　　当时她意外怀孕四个月，在公司聚餐上她告诉了东哥自己怀孕这事儿，并且下保证书怀孕绝对不会拖累工作，全程唯唯诺诺，看东哥的脸色。

　　东哥喝了点酒，先道一声恭喜，又说：

　　“你怀孕了就该好好休息，不是少了你不行，你退了，也给其他兄弟一点机会。”

　　这话说得滴水不漏，看似关心，也将“怀孕了就滚蛋”的意思委婉传达。杜爽满脸写着尴尬，无奈地叹了口气。

　　目前，这位女副总因为不堪业绩压力已离职。

　　其实，对底层快递员称兄道弟的东哥，对高管向来是“另一副面孔”。

　　或许是受早年创业经历的影响，东哥自始至终只相信自己，把权力紧握在自己手中。

　　俗话说一群人的阿里，一个人的JD。在JD，东哥股权占比仅为16.2%，却享有78.9%的投票权。如此之高的投票权，表明任何事情，都是东哥一个人拍板，其他所有股东一起反对都没有用。

　　直到现在，东哥都会提前制定好策略，在每天的晨会上，管理层们只需要领任务，向他汇报进度，做好执行者就行了。据说JD成立早期，东哥甚至不允许高管坐在一起吃饭，以防出现小团体，防手下就跟防贼似的。

　　相比于懂得具体业务，JD的高管们更需要懂东哥这个人，捉摸他的心思，了解他的性格兴趣喜好。

　　“如果有一天我真的失去了对JD的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。这是我从JD一开始成立就定下来的底线。”

　　他曾在很多场合强调控制权的重要性，很多声音也认为，正是东哥超强的控制欲，导致了JD如今的问题。

　　03

　　继承人之困

　　在JD，高管离职是一种常态。

　　“liuqiangdong不太信任高管，JD成立十年，草根起来的VP只有一个，绝大部分都是空降，轮岗频繁，入职离职频繁。”雷锋网的一篇报道中写道。

　　事实的确如此，JD陆续引入沈皓瑜、蓝烨、隆雨等众多职业经理人，但是东哥和这些职业经理人之间总是会爆发各种矛盾。刚请进来没多久，这些专业管理人才就会被请走。

　　从2015年4月开始，JD的多位核心高管掀起一波出走潮。仅2016年上半年，就有近10位高管离职。

　　例如，从宝洁跳槽至JD的熊青云，离开JD的直接原因是因其在618大促中“表现不力”，导致“今年618声量特别小”，让东哥不甚满意，这样的例子还有很多。

　　“一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是liuqiangdong往往选择最极端、最激烈的那一种.......”

　　东哥几乎不给高管任何犯错的空间，比如2017年JD发布了一份《JD铁律十四条》，最显眼的就是24小时原则，如果高管在24小时内不回复邮件，那就会被开除。

　　据说，曾有一位业绩很好的高管，平时工作一丝不苟，但两次迟到（一次还是为了接送孩子），为了不留下记录，让秘书打考勤卡，这事儿被东哥发现了，直接就开除了。