旅游规划为何屡遭诟病？规划人针对典型问题逐一回应(3)
为客户解决问题的初心不变。上到一个区域的旅游发展，下到一个文旅项目的开发，首先都要解决顶层设计的问题，都离不开专业的旅游规划。旅游规划从业者，只有不断学习不断提高，才有前途，只有真正为客户解决问题，才有未来！
对规划品质底线的坚守不变。刘德谦在《旅游规划七议》一书中提出，旅游规划的终极目的就是要把创造人民群众的满意作为旅游业发展的根本目的，就是要通过旅游来促进人的全面发展。要实现这个美好的目标，必须坚守品质这个底线，以匠心铸造旅游规划精品，更好地发挥旅游规划对行业发展的引领作用。笔者始终坚信，没有一个旅游规划机构也没有一个项目团队不想看到自己的规划作品变成落地的精品。
行业健康良性发展的趋势不变。旅游规划界竞争和洗牌一直都有，但针对政策和市场环境变化，能快速做出正确的应对、快速发展转型、专业专心的旅游规划机构将最终赢得市场，也将引领整个行业的健康发展。
（二）三个变
角色转变。过去旅游规划多数充当了参谋、军师这样的角色，新时期的旅游规划迫切需要一批懂投资、开发运营、市场营销等操盘层面的人才加入，而旅游规划的角色也应该成为“军师+操盘手导师”的合体。
方向转变。旅游规划要从“教科书”式的规划向“操作手册”式的解决方案转变。尤其是要与国土空间规划充分对接，与生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线充分衔接，形成一张蓝图，使规划真正可落地、可实施，并经得起时间检验。
能力转变。新形势下，旅游规划机构的整体能力要提升，包括整合资源的能力、技术研发的能力、创新变革的能力等等。尤其是要高度重视技术研发的能力，创造更多被市场认可的经典案例，努力提升旅游规划行业的话语权。
砥砺前行：务实与创新
未来旅游规划行业如何能够健康、持续的发展是一个很大的课题。笔者在此抛砖引玉，谈三点浅显看法。
标准化——让规划评估更加合理
2019年5月，文旅和旅游部发布了《文化和旅游规划管理办法》。在规划实施方面，提出由规划编制单位组织开展规划实施年度监测分析、规划实施中期评估和总结评估，积极引入第三方评估。该办法的出台一定程度上能够促进规划工作的规范化和制度化，但其主要针对的是文化和旅游行政部门编制的中长期规划，策划、概念性规划、详细规划并不在此范围之内。而在实际操作中，对规划实施的评估因为各方重视程度、经费等原因很难执行。
对旅游规划质量的评定还是需要出台具体的标准。经验的浪费是最大的浪费，通过标准的制定也可以把行业内积淀下来的好的经验进一步推广，形成行业共识，从而提升整体质量。
数智化——让规划更加科学
数字技术已经广泛应用于建筑设计领域与景观规划设计中，但在旅游规划中的应用还比较少。信息技术革命已经改变了大众的旅游行为，旅游规划也要与时俱进，数据的收集与分析变得更为重要，尤其要推动大数据分析技术、数字城市技术、数字设计技术、数字媒体技术等新技术在旅游规划中的应用，促进旅游规划手段的革新，让分析更加精准，让成果更加落地，让旅游规划的编制更加科学。同时，旅游规划设计企业也要加快自身的数智化转型升级进程。
链条化——让规划更加实用
旅游规划行业发展不能固守传统，要积极应对政策环境、市场环境和产业环境的变化，持续探索和变革。有实力的旅游规划机构可以发挥平台优势，链接上下游资源，为旅游规划的实用性、落地性更好地保驾护航。外部环境的变化，也要求旅游规划机构的业务范围从规划设计主导向多元业务延伸拓展，比如全域旅游的创建辅导、5A景区创建辅导、新媒体营销与运营、文创产品设计等等，这些都对旅游规划机构的专业性和落地性提出了更高的要求。
