对话京东健康CEO辛利军：京东为何拆分大健康并单独融资(2)

辛利军：应该下半年就会了，之前京东健康没有独立，所以整个思考逻辑还是零售逻辑。现在是服务逻辑，就是要提供医疗服务和问诊服务，会有更多的患者有更便捷的路径找到我们。

健康服务领域很大 不认为存在那么多对手

提问：相对于京东数科、京东物流来说，京东健康有没有对标的公司？京东健康相对于阿里健康来说，定位上会有什么不同？

辛利军：我们分拆出来的时候是希望进入健康服务领域，所以集团会协助我去做这一块业务。

医疗领域去年医保局的支出超过两万个亿，医疗领域四五万个亿，健康领域更大，所以我不认为这个领域有多么多的对手。

也许我和我的友商在这个领域做了十年都是谁都没碰到谁，现在中国还没有出现美国、欧洲那样一家超过几千亿市值的健康管理公司。

所以我不觉得他们是对手，我觉得大家一起来做，就是让中国消费者真正养成健康管理的习惯，这一点很重要，要是有这个习惯，绝对不会像去菜市场一样往医院跑。

健康领域要把握两个原则

提问：您之前在京东做过家居，大健康和其它领域会有什么不一样？

辛利军：我第一份工作是做老师，做了四年，我愿意跟第一份工作去比。

我觉得医疗和教育都是偏公益性的，就是要解决社会问题，解决问题的过程当中得到认可，消费者才会为你买单，所以不能纯粹考虑商业利益。

整个医疗体系当中不仅有政府参与，还有医院参与、药企参与，参与方非常多，但是利益的条块分割也非常多。

需要把握两个原则：

第一是患者本身的获得感是不是得到了很好的服务，就医难看病贵的问题得到了解决；

第二是为政府提供服务的过程当中是不是真正体现了京东的价值。比如在医保控费和分级诊疗方面，这个过程当中我们的收益就能得到合理呈现。

整个医疗服务当中核心就是服务，某种程度上不排除某些领域基本上是做公益，目前互联网医疗领域当中盈利的公司还是很少的。

提问：这次京东拆分京东健康，并任命您为京东健康的CEO，是不是意味着京东健康在集团的地位上升？

辛利军：整个团队在京东比较低调，这和我个人的习惯有关系，这一块业务独立融资出来已经证明了这个业务的重要性，要不然不可能拿一块业务从整个母体里面拆出来，独立融资，去寻求独立IPO。

提问：京东健康会考虑在适当的时候IPO吗？

辛利军：关于什么时候上市，我们没有时间表，但是肯定会的，当然，上不上市是我们老板说了算。

要帮助提高医生阳光收入

提问：京东健康是采用扣佣金的模式吗？对自己未来的收入是什么预期？

辛利军：中国允许医生多点执业，京东也有互联网医疗的牌照，所以来到我们这里入驻也是合理的。我们也会和医院合作，但是对医生的资质审核会比其它的品牌更严格。

因为我们对医疗质量的安全性远远超过创业公司，现在入驻医生接近3万位。

收入模型有多种，总体来讲，我们要帮助提高医生阳光收入，希望医生通过问诊介入用户的健康管理，更多的是希望赚健康管理的钱，我们不希望赚就医的钱。

就医用药也是医保支付，我们帮助他们降低费用，降低费用的同时赚取合理的收益，希望未来逐渐引导到健康管理上来。

将来我们收入模型更多的是围绕单个人的全生命周期的健康管理服务获得收入，很简单，如果没有人管你的情况下你活八十岁，我来管你就活一百岁。

多出来的二十年这个支出愿不愿意在我这上面支出？你肯定愿意，如果我能够提供这样的场景和这样的服务。

提问：京东健康5月份拿到融资，接下来主要会往哪个业务方向扩展？

辛利军：最成熟的是医药电商，现在占到我们很大的比重，我们在整个智慧医疗、互联网医疗的业务还在不断拓展，所以更多资源会投入到新领域中。

我们只是在这些领域做了一些模型案例，还没有开始大规模推广和复制，这是我们接下来的重点。归根结底是协助政府解决看病难、看病贵的问题。

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