东北制药全面推进产业升级

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　　全面对标行业内先进企业，构建尖端科研平台和创新体系，大力提升产品质量标准，坚持创新发展、优质发展……

　　通过混改加入辽宁方大集团一年多时间，东北制药按照方大集团医药健康板块的战略构想，依托“混改”新体制新机制，牢牢把握高质量发展这个根本要求，全面推进产业升级，在持续优化现有产品的同时，实施跨代创新战略，启动进入生物制药前沿领域，加快形成“创新药引领、仿制药跟进”的双创新驱动格局，迅速打开了业务起跳、业绩腾飞的成长空间。

　　对标先进，向精细化管理要效益

　　走过70余年发展历程的东北制药，顺应市场化国际化新形势新要求，在企业一度陷入增长乏力、举步维艰的困境下，大胆地试、勇敢地闯，在党的十九大精神指引下，按照辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的决策部署，全面推进国有企业混合所有制改革。

　　2018年7月18日，从辽宁省走向全国的重点民营企业辽宁方大集团，通过混改成为公司第一大股东，东北制药从而形成了由民营控股、国有资本和社会资本参股、员工持股的多元化股权结构，市场主体地位更加明确，法人治理结构更加科学，企业与员工利益绑定，建立了市场化、专业化、法制化的经营管理决策机制，改变了东北制药盈利能力长期低迷的局面，迈出了高质量加速发展的新步伐。

　　混改后，企业经营的关注点全面聚焦到效益和效率上来，以完全市场化的竞争主体来面对市场、面对竞争，以市场准则作为一切工作的评判标准，并匹配各层级人员的责、权、利，要求各项工作、各项指标必须向市场和行业内最好的标杆看齐。与此同时，集团、公司两级开展调研，真正按照行业标准确定自身业务所处水平，明确了各产品成本行业最优目标、医药商业资金周转最优目标等各方面的对标目标，推动各项工作向历史最优、行业最优、世界先进水平迈进。

　　根据方大集团建议，公司结合自身实际，全面对标行业内先进企业，明确细分标杆，从采购、生产、销售、管理等环节，全面、系统梳理了300多项管理制度，完善考核办法，管理更加精细化，全方位堵塞“跑冒滴漏”，消除“等、靠、要”，践行“变、干、实”，深挖降本增效空间。仅去年7月至12月，全公司就降本增效超过1亿元。

　　“混改”后，公司所有工作都以结果为导向，从高管到各级员工都有考核指标，都用业绩说话。公司还大力推行“赛马”制度，加快建立“前有金山、后有老虎”的动力机制，末位淘汰、按绩提成，在既定目标完成后，拿出一定比例与干部员工共享。此外，推行管理层和核心骨干限制性股票股权激励计划，让大家既成为责任主体，也成为利益主体。

　　在实施系统的管理强化和转变后，公司原有的一些顽疾逐步得到了治理，发展动力和活力不断激发。2018年年底，混改不到半年，企业营业收入就实现同比增长31.54%、利润增长64.04%、员工薪资比混改前增长60%以上。公司实现营业总收入41.10亿元；比上年同期增长9.65%，归属于母公司股东的净利润1.19亿元，比上年同期增长18.92%；总资产122.57亿元，与2019年期初相比增长4.60%，归属于上市公司股东的净资产38.42亿元，与2019年期初相比增长10.71%。

　　科技引领，构建尖端研发体系

　　东北制药曾经是新中国化学制药工业的摇篮，经过70余年的发展，企业积淀了丰富的人才、产品和技术优势，形成了强大的医药研发团队，包括产生了中国制药工业企业中的第一位工程院院士安静娴。目前，东北制药拥有国家级企业技术中心和创新药孵化基地。与此同时，东北制药在科技研发体系建设中强化了专家委员会在科技创新中的顶层作用，成立了东北制药专家委员会，聘请中国科学院院士为首席专家，成员为国内知名科研院所、医疗机构、重点高校的行业学术领域领军专家。

　　高水平的科研团队在产品自主研发以及合作研发、工艺技术创新与改进等方面积累了雄厚的资源和技术储备，为公司可持续健康发展提供了坚实保障。近年来，企业许多产品技术优势明显，广受全行业和消费者认同，占据国内外市场领军地位。

　　混改以后，方大集团成为东北制药控股股东，进一步加大创新和科研投入，2018年公司共计投入2.04亿元用于药品研发，研发投入金额同比增长64.56%，开展研发项目166项，重点研发项目包括吡拉西坦系列产品、左卡尼汀系列产品、抗艾滋病系列产品、麻精系列产品、维生素系列产品等药物。