最先想的是国家需要(2)

　　“工业用的移动机器人走的都是直线，哪有走蛇形曲线特意弯弯绕的。”曲道奎说，舞蹈机器人与工业机器人最大的不同在于艺术性。而且，在寒冷、湿滑的室外完成16套舞蹈动作，对风雪、信号干扰等不可控因素只能“往最坏处想”，导航避障必须精确到毫米级，否则人机碰撞就会酿成事故。

　　一次亮相即告使命完成。尽管这批专门定制的舞蹈机器人难以商用推广，但该项目负责人张雷认为，最先想的是国家需要，新松责任的天平上没有利益考量，一边是风险，一边是奉献。

　　为国担当，必须迎难而上，万无一失。连续几个月，在机器人紧张彩排的大后方，新松全体科研人员“一级备战”，成为“北京8分钟”的强大技术后援团。

　　这是一场科技之舞，将网络技术、互联技术、云计算以及传感控制等高新技术融为一体；这是一场视觉盛宴，向全球展示了中国在机器人、人工智能领域取得的重大科技成就。

　　揪心疲惫至极，亦幸福喜悦至极。在潮水般的掌声中，站在场边的新松团队人人满眼是泪。

　　担 当

　　“老师，我们想你了。”庆功会上，曲道奎动情地举杯，向恩师蒋新松遥寄思念。

　　“我们是中科院之子，融入我们血脉的基因是祖国。”曲道奎至今诵读恩师的文章依然心潮澎湃。“这篇《祖国和科学，我心目中的依恋和追求》字字滚烫——科学应是我们为之献身的事业，不是晋升的台阶。有伟大的目标，才能有持久的、百折不挠的动力和毅力。”

　　放眼全球，发达国家机器人各擅其长。欧洲侧重工业机器人，美国青睐特种机器人，日本服务机器人最多。把上述机器人产品线做全者唯有新松。客观看，全线出击多少也拖慢了新松营收快速增长的脚步。

　　为啥非要全能？因为国家需要。机器人国家工程研究中心在这里，国家机器人产业化基地在这里，打破发达国家垄断局面的殷殷厚望在这里。承担并实现300多项重大技术攻关突破，创造百余项行业第一的新松，最先想到的不是“干什么赚钱”。无论是深海探测还是航空航天，国产机器人有和没有大不一样。每填补一项空白，就减掉国际垄断的一分傲慢。曲道奎自豪地说，“新松的机制和民营企业一样灵活，同时又脱胎于中科院自动化所，是中国机器人长子，为国担当的责任感是渗透在骨子里的”。

　　起初，国际巨头并未把新松放在眼里，觉得价格战就能“撂倒”新松，继而阻断中国机器人的创新萌芽。

　　从科研一线走出来的新松创业者也曾“拔剑四顾心茫然”，不擅市场公关，只会走技术直道，这日子可怎么过？新松公司洁净机器人事业部总裁徐方回忆说：“当时，技术难度较低的、回报率较高的项目根本没有新松的份儿，‘撞上门来’的活计都是‘硬骨头’和‘卡脖子’项目。”

　　何谓“硬骨头”？就是别人干不了、攻不下的项目。国内第一条汽车自动化生产线原先采购的是国外机械手，可合作刚开展到一半，外方却退出了。没人接手的“烂摊子”交给了新松。新松全体总动员，解剖麻雀似的逐一攻关。来之不易的成功也让新松获得了业界的高度认可，由此一炮打响。

　　啥叫“卡脖子”？一直以来，传统机器人强国一直垄断核心技术，连生产芯片设备所依赖的真空机器人都牢牢掌控，洁净（真空）机器人成了严重制约我国半导体设备制造的“卡脖子”项目。核心技术是买不来的，新松决定自主生产。继国家“十一五”重大攻关项目真空机械手成功填补国内空白之后，新松乘胜出击，相继开发出洁净镀膜机械手、洁净搬运机械手、洁净物流自动输送设备等产品，向国家献上了全套“交钥匙工程”。

　　作为洁净机器人领域国内唯一供应商，新松为国内半导体、光伏、核电等行业首次提供了拥有中国话语权的解决方案。徐方感慨地说：“现在大家不再戴有色眼镜看新松了。国产机器人技术同样过硬，价格、服务更胜一筹，谁还盲目崇洋呢。”

　　因有新松，中国在机器人领域只有进口没有出口的历史结束了。

　　引 领

　　有一半瑞典“血统”的机器人行业老大ABB公司没有想到，在其家门口，沃尔沃公司没有选用他们的产品，却选择了新松生产的移动机器人。

　　这并不奇怪，宝马、通用等多家世界500强企业都把新松机器人纳入全球采购目录。为布局半导体装备，新松于近期收购了韩国一家知名半导体公司。新松还在筹建欧盟、北美洲及日本研发中心。

　　只引领不跟随，只创造不模仿。沈阳新松机器人公司副总裁张进说：“这是新松人心中的律条。”