宋卫平交班张亚东 绿城混改驶入深水区(2)

张亚东一年前来到绿城时，宋卫平曾开玩笑让他先去检查身体，看看心脏有没有问题。当时，张亚东没有明白：“宋总当时语重心长地跟我说，希望我能在绿城干上20年。”

在来到绿城之后，张亚东在管理上提出并践行“七弦三线”：七弦代表绿城在宋卫平时代对本体、产品、服务、投资、运营、财务和产业七大方面管理；三线即投资管理改革、营销体系改革和产品“四化”建设。

事实上，他面临的压力也并不轻松：根据绿城年报，减值计提正在吞噬公司的部分利润，2016 2018年，分别为2.14亿元、9.8亿元和17.35亿元。此外，绿城还要在今年实现1800亿元的销售额。

绿城混改新阶段

在宋卫平交接班的背后，是绿城多年的混改，从7月11日开始进入了新的阶段。

绿城的新董事会里，非独立董事由7人组成，张亚东任董事会主席代表全体股东利益。

同时，绿城元老级郭佳峰作为宋卫平的股权代表并出任执行董事，吴天海作为九龙仓集团(00004)股权代表并出任非执行董事。中交集团推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中，绿城资深员工李骏为中交集团一致行动人。

对于董事会的调整，执行董事刘文生在当日表示，这是基于混和所有制改革的需要，目的是把绿城中国打造成一个更现代化、更国际化、更健康、更持续发展，能够长治久安的一个企业。

值得注意的是，中交集团派出的董事们，实行的是职业经理人制度。他们的契约关系、岗位关系、人事关系转由绿城来管理的，体现的是责权利统一。

“绿城以后不应单独考虑某一个KPI，而是25个KPI都要综合考虑。”刘文生称。

这也意味着绿城将告别由大股东治理的阶段，迈向由董事会治理的新阶段，绿城的核心管理层未来要向董事会负责。

一些老绿城人也在回归。比如新任执行总裁郭佳峰。按照宋卫平的介绍，郭佳峰是一个比较严谨和认真的人，在投资上有功底，会对绿城有贡献。根据张亚东的透露，未来还有更多。

宋卫平对董事会还有三点期望：一是客户至上，这是绿城存在的基础；二是把员工放在重要的位置，提供员工安身立命的平台；三是对社会负责，绿城的产品不管在颜值到质量，要作为行业的先行者。

“绿城已经有了一批基本靠谱的人，现在是中交进入绿城后的第二个阶段，我相信新的管理层会有所作为。”宋卫平当天在会上称，他允许外界对绿城董事会架构有不同的理解，但绿城绝对不能变成一家没有人情味的公司。

宋卫平也很反感外界的“去宋卫平化”的论调：“去什么化，这是矫情。以后不要提‘去宋卫平’这个话题。宋卫平当然要去掉了，绿城是大家一起做出来的，宋卫平只是创始人。一个人永远在这个位置上，企业能成长吗？”

数据显示，今年前6个月，绿城集团累计取得总合同销售面积约403万平方米，总合同销售金额约743亿元。根据绿城2019年1800亿元的销售目标，截至今年6月30日，其已实现销售目标约41%。