经营业绩考核引导央企高质量发展(2)

对国有资本投资、运营公司，突出落实国有资本布局和结构优化目标、提升国有资本运营效率的考核，设置资本收益率、重点改革任务推进情况等指标。对处于特殊发展阶段的企业，根据企业功能定位、改革目标和发展战略，考核指标、考核方式“一企一策”确定。

周丽莎指出，在责任书中，根据不同类别的企业类型提出要求，分类考核分配，突出质量效益导向。对主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业，重点考核企业经济效益、资本回报水平和市场竞争能力。完善公益类企业考核机制，差异化确定考核重点，合理确定经济效益指标和社会效益指标及比重。建立健全对国有资本投资运营公司的考核体系。围绕企业发展的实际状况，根据其自身所处的行业特点进行分类考核。通过分类考核，关注企业之间的差异化特征，注重企业自身历史进程的纵向对比，促进企业不断取得进步。差异化分类考核下，着力增强考核激励的精准度和匹配度，提升企业经营业绩考核的自主创新性。

突出可持续发展能力

据了解，按照做强做优做大国有资本、不断提升可持续发展能力的要求，经营业绩考核坚持短期目标与长远发展相统一，切实发挥企业战略引领作用，构建年度考核与任期考核相结合，立足当前、着眼长远的考核体系，调整优化了任期考核指标，将总资产周转率替换为全员劳动生产率，保留国有资本保值增值率作为基本指标。

面对复杂多变的国际国内形势，中央企业在上一任期实现较高增长的基础上，资本回报和劳动产出效率等指标目标进一步提升。2019-2021年任期，中央企业国有资本保值增值率加权平均为111.9%，中央企业全员劳动生产率目标48.8万元/人，要素投入产出效率进一步提高。

[责任编辑：杨凡、韩静茹]

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