2019服饰业的成绩单(3)
2019年,李宁通过“中国李宁”、时装周,与设计师合作及跨界联名等方式吸引消费者目光,有效扩大消费者群体,进一步提升产品力和品牌力。其中“中国李宁”为集团收割了不少的线上流量,2019年#中国李宁#的微博话题讨论阅读量超2.6亿。
拉夏贝尔
年亏损超21亿,关店4391家
截止2019年12月31日,拉夏贝尔实现营业收入76.66亿元,同比下降24.66%;归属于上市公司股东的净利润为-21.39亿元,同比下降1241%。
图片来源:拉夏贝尔官网
✦ 疯狂关店、“甩卖”资产、质押股权...只为自救
为了止损,2019年以来拉夏贝尔全力自救,开启了疯狂关店模式。截止2019年底,公司境内经营网点数量为4878个,较2018年底9269个净减少4391个,境内经营网点数量下降比例为47.37%。
除了关店之外,拉夏贝尔还多次出售旗下资产。
5月,拉夏贝尔出售“七格格”54.05%股权;6月,宣布旗下“拉夏企管”拟转让所持有的天津星旷企业管理咨询合伙企业98.04%份额,交易对价为 2.75 亿元;10月,拉夏贝尔打算将2015年收购的男装品牌杰克沃克申请破产清算。
12月,一元剥离了家居业务。
此外,拉夏贝尔创始人邢加兴甚至直接质押自己手头的股权换钱。
✦ 2020积极布局新零售业态,争取扭亏
拉夏贝尔表示,今年会通过打通线上、线下运营数据及会员体系,构建和完善全渠道营销管理体系。
一方面,将继续对线下直营渠道实施战略性收缩,进一步关闭直营低效、亏损门店,从以线下实体为主的业务模式逐步向线上业务模式转移;
另一方面,将进一步拓展线上销售渠道,并着力拓展会员营销、微信营销、社交电商、网络直播等新兴零售业态。
此外,拉夏贝尔2020年还会启动品牌重塑战略,要全力打造以La Chapelle主品牌为核心的女装多品牌集群。同时,公司还将优化整合供应链资源,打通全渠道体系下的供应链管理全链条。
美邦
再度录得巨亏,全年亏损超8亿元
2018年使尽浑身解数艰难扭亏为盈,2019年美邦服饰再度陷入亏损,全年巨亏8.25亿元,营收同比下降28.84%至54.63亿元。美邦服饰表示,业绩下滑主要是因为新品延迟上市、存量商品变现力度加大、存货跌价计提减值。
✦ 拟募资15亿元 筹划新一轮重大转型
2019年2月,美邦发布定增预案,拟募集15亿元投入品牌升级与产品供应链转型项目以及偿还银行贷款。美邦希望通过该项目的实施,完成由单元休闲时尚风格品牌向多元时尚风格品牌转型升级,同时保障多元化品牌供应,以及降低库存积压风险。
不难发现,美邦正筹划新一轮重大转型。然而今年4月底,美邦却宣布终止上述定增方案。
✦ 将部署全品牌淘宝直播
疫情影响门店运营,美邦通过运用门店线上导购直播、线上官方旗舰店直播,并采用线上下单、线下门店发货的新零售形式,为消费者打造了“云逛街”的体验感。2至3月美邦线上电商部分综合同比增长37%。
经此一疫,美邦在线上渠道看到了新的机会点。未来,美邦将部署全品牌淘宝直播,其中美邦和ME&CITY将逐渐实现24小时不间断直播,Moomoo和MCK每周每天的常规直播。
都市丽人
2019业绩大跳水,巨亏10亿
3月25日,都市丽人发布的2019年业绩公告显示,2019年实现收入40.82亿元,同比下滑近20%;亏损12.98亿元,同比下降443.4%,创2014年上市来新低。
为什么一下子亏损这么多呢?业绩巨亏直接原因是,大规模的计提减值准备。公司解释,这是计提了7.38亿元存货跌价准备,一次性豁免公司主要客户拖欠金额3.27亿元、预提应收账减值准备0.69亿元、以及关闭店成本0.52亿元,合计11.86亿元。这三项巨额减值,都是在为以前的战略失误买单。
✦ 扩张方式造成存货囤积
早期,为占领市场,以“跑马圈地”式发展的都市丽人,在2011年-2015年期间,将门店数量由3494家飙升至8609家,一度成为中国市占率最高的内衣企业。
好景不长,迅速占据市场主导地位后,都市丽人在2016年开始急速“陨落“。2016年至2019年,其门店总数分别为7651家、7181家、7305家和5970家。上述5年间,门店总量合计减少2088家。
截至2019年12月31日,都市丽人门店数量为5970家,而2018年数量为7305家,下降1300余家。门店的迅速扩张也是影响都市丽人业务收入的因素。