热烈祝贺2019第四届中国时尚行业转型高峰论坛圆满落幕(2)

　　石总通过数据分析，提出目前的企业转型发展核心不再像以前分析客单价，更多的要分析消费者为什么喜欢，因为以前我们的数据太注重商品运营，而在商品企划上的数据支撑太少，在消费升级的时代下，更需要解决消费者情结的问题，消费者情结就是他的内心需求，他们的价值观、故事，用品牌的故事来讲他们的故事，消费者会非常感动，自然就能走到他的内心当中去。品牌有四个层级，功能需求、身份需求、情感需求、精神需求。与消费者内心产生共振的品牌也可以说是到达了精神需求的阶段，为品牌的高级阶段。

　　黄维权先生 埃沃定制 CIO

　　分享主题《探索定制服装的IT道路》

　　黄总提出，信息化建设，简单地分为四个阶段，1，规划。做好业务的战略、IT战略、预算。2，建设。项目的管理，大胆尝试，细心总结，及时复盘，这一块对于我们来说特别重要，对于在座的各位大咖来说，这句话大家都有领会，但其实对于我来说，这句话深深的体会，因为我们没有模式可以复制，这时候我们只能自己尝试，尝试完了以后发现有问题需要调整，及时调整及时纠正，我们的及时复盘、细心总结，对于我们来说尤其重要。3，运维。无非就是一些实施推广，贴身跟进业务的操作，项目回顾。4，迭代。每一周会保持软件更新，定期发布优化版本，引进软件供应商合作加速发展。这是从IT过程考虑建设的。

　　白坚伟先生丽晶软件 首席营销官

　　分享主题《从技术运维到业务运营》

　　白总分享表示作为时尚企业全链路产业互联网构筑者，丽晶软件能够为CIO的转型给予全方位支持：整合全链路互联网工具，提供精细化运营方案，赋予CIO足够的资源来进行业务变革。

　　王晨先生数据运营专家中国一线时尚联盟观察员

　　分享主题《数据&算法时代》

　　王总表示“算法和数据时代是CIO的使命，是所有做信息化工具的使命，如果我们没有这个使命，只是为了工具而做工具，那我们时尚企业想走得更长更远，那是不行的。现在我们中国还没有中国的优衣库和中国的ZARA，希望我们能够创造中国的优衣库和中国的ZARA。”

　　赵伟先生溯源信息 CEO

　　分享主题《智能门店应用分享》

　　赵总的分享是《智能门店应用分享》，实际上是一个什么概念?我们当时做这个应用的初衷是让店员不要离开顾客，让顾客始终在店员的照顾下，相当于把门店分成两块，一块是仓库，一块是卖场，让店员帮目前正在接待顾客的店员把样品拿出来，然后送过去，再去记录一些信息，这些都是顺便能记的，这在鞋类的应用比较有作用。

　　吴兴河先生驿氪CEO特助战略部负责人

　　分享主题《小程序时代重构品牌社交关系》

　　吴兴河先生总结发现，随着人口红利和平台红利的消失，很多品牌在平台侧和门店侧的流量出现了逐步的下滑。而随着社交零售的崛起，如何在社交领域通过裂变进行精准获客、通过私域流量池搭建持续激活老用户，搭建品牌以会员为核心的社交零售体系，成为品牌换道超车的新机会。

　　刘伯欣先生IBM GBS全球企业咨询服务专家

　　分享主题《数字化战略变革之路》

　　刘博士表示“数字化业务涉及分为灯塔项目、业务项目、信息战略规划，往前有不同的需求时，我们要知道它是属于哪一种的转型需要。1，创新业务，要用小可行产品来试验，我们想到的业务能不能做，信息化的功能辅助业务，在这样的新的创新市场上能不能做?能做的话往下走，不能做的话马上改方向。2，优化核心业务。3，信息战略规划ITSP。”

　　李红禄先生赛趋科 专家顾问

　　分享主题《(PLM驱动时尚行业数字化变革》

　　李总在现场介绍了赛趋科软件提供的全商品生命周期(PLM)解决方案，赛趋科总部位于美国，办事处遍及世界20多个国家和地区，连续5年保持60%的高业绩增长速度，全球近超1000个服装与零售品牌正在使用赛趋科PLM。赛趋科PLM帮助时尚、零售、鞋品、奢   侈品、户外用品和消费品行业打造全流程数字化管理平台，提升商品研发效率，缩短产品上市时间，同时节约成本。

　　周立宇先生QQ服饰CEO

　　分享主题《当下服饰市场低迷的暗礁》