热烈祝贺2019第四届中国时尚行业转型高峰论坛圆满落幕(3)

　　周立宇先生表示，对内要布局全渠道运营的体系人员，面对市场快速变化的线上线下一体化。要懂流行趋势、懂商品企划、懂供应链协同管理、懂商品运营快速反应、懂店铺运营、懂阿里新零售、懂腾讯智慧零售。

　　金铎先生西云数据 资深行业解决方案顾问

　　分享主题《云载未来，成就所托》

　　金总介绍了，西云数据是AWS中国宁夏区域的运营方。我们以本土的团队，借助AWS全球领    先的云计算技术，来帮助国内企业实现敏捷的数字化转型。AWS在中国有三个区域，包括宁夏，北京和香港。宁夏区域由三个可用区构成，是依据AWS全球顶    级规模的数据中心建设标准来设计的。而每一个可用区又由多个机房组成，帮助企业构建了稳定的，高可用的，弹性的数据中心基础 。

　　马玉涛先生名创优品 副总裁兼CIO

　　分享主题《名创优品数字化转型探索》

　　马总主要从“效率”、“体验”两方面为我们分享了名创优品的的发展，打造以SAP为核心的全球业务运营服务平台，并通过大数据决策分析，展开了包括供应链、运营、财务、物流等的数字化变革，实现一体化精细化运营，支持全球快速扩张。

　　陈仕填先生富勒科技 咨询服务总监

　　分享主题《FLUX SCE方案赋能时尚供应链》

　　陈总从以下多个方面阐述了时尚供应链的特点：供应链上下游协同、标准箱装箱/配比箱、多品牌多渠道多仓、线上线下库存融合、产品生命周期短、SKU多、季节性强(新品铺货和换季退货)、海量电商订单、唯一码管理等等。在这些供应链具体执行环节中，富勒都有着丰富的实战经验。

　　于有为老师服饰行业商品顾问

　　分享主题《商品的流量思维》

　　于老师分享两个商品流量思维方式：1、流量入口和流量套   现：对于一个品牌而言如同一个餐厅，要做好首先有招牌菜，招牌菜就是公司流量入口，例如西贝莜面，全聚德烤鸭等，做好品类聚焦;其次要做好流量套   现，例如波司登虽然做羽绒服，2018年销售103亿元，羽绒服销售占比为75%，其余产品占比25%，服装商品组合应做好品类延伸，解决顾客从一件一件买到一套一套买;2、高频流量与低频流量：当前市场环境下，稀缺是顾客，要大化挖掘顾客价值，必须做到高频和低频流量组合，例如对于名创优品而言，针线包、充电宝等都属于低频刚需消费品，未来如何吸引反复顾客进店，这就需要高频冲动消费品，例如芒果干、布艺玩具等属于高频冲动消费品，甚至包括名创优品签约漫威IP合作，这都是为了做好低频和高频消费品组合，低频刚需消费品解决好用才买，而高频冲动消费品解决好玩才买，如此未来企业才能适应中国从丰饶经济到享乐经济的转型。

　　圆桌会议(左起)刘伯欣、胡剑雄、张航、马玉涛、邓智、于有为

　　主题《2019时尚售行业下半场该如何走?》

　　IBM GBS全球企业咨询服务专家刘伯欣先生总结表示，作为CIO，主要的职责是要确保公司的IT战略与经营战略相互匹配和融合，确保IT内部运行机制的开发、运行、业务流程的匹配，推动经营业务的成功。同时，能够培养一支有足够技能的、敬业的IT团队，在“全面信息化”时代，让信息化建设能够跟企业的经营高度相融合，能够充分利用互联网来挖掘企业的商业价值，实现商业价值经营模式。

　　后，感谢各位领导和嘉宾无私奉献的思想结晶，使峰会更加精彩，我们明年7月第五届转型峰会再见。