蓝光材料设备集团黄小琴：集采大平台创新运营(2)

　　第一阶段，在2002年左右，传统招采向智能化转型升级，这个阶段使用了简单的数据化管控的工具，加上人工，比如说excel表和纸质的方式，称之为传统招采1.0时代。

　　第二阶段，在2008年左右，信息智能招采2.0时代来了，这个时代房企意识到用智能化管控我的招采，达到降本增效，很多的房企自己做了很多的招标的软件，招采的软件，有60%的招采的业务实现了系统化、流程化，但是各自为政，还是一个信息孤岛。

　　第三阶段，是这两年全面推出的智能招采3.0时代，有很多做招采的平台，通过数字化解决招采难题，这个阶段70%的企业重视招采链的发展，但是这个不够。第四阶段，是2019年以后到未来的，是智能招采4.0时代，4.0是什么？我们的行业里招采有这么多的问题，怎么样把这些问题形成标准化，创新智能招采，把智能化的东西拿出来共享，让所有人能够按照这个标准实现拿来即用。

　　蓝光发展如何打造智能招采？

　　蓝光地产是房产企业排名前21位，在全国16大区60多个城市有项目，蓝光地产项目在2019年达到了千亿，材料采购量达到300亿以上。蓝光意识到行业的问题，建立了材料设备集团，材料设备集团是蓝光所有材料设备的集采的管理集团，材料设备集团应用了智能化的手段，创造了阿拉汀平台，用来做供应商资源库的统一管理。阿拉汀跟蓝光是什么关系？蓝光地产唯一供应商资源库就是从阿拉汀平台做海选，对内不仅支撑蓝光业务的采购需求。

　　提高效率是阿拉汀真正的价值和意义，阿拉汀也对外部所有的采购商开放，真正意义是解决外部所有采购单位的采购问题，拿我们的这套东西现成的拿来即用。

　　阿拉汀平台是一个智能化、数据化的工具，利用这个工具做行业的供应链的服务管理，解决招采和集采以外结合了设计、安装、物流等等形成闭环，方便大家做管理。

　　阿拉汀平台的服务核心为五一战略：

　　一招：智能招投标系统，

　　一库：供应商资源库，

　　一体系：诚信评价体系，

　　一金融：蓝光第三方供应链金融，

　　一数据：用大数据的方式帮大家的业务管理做降本增效管理升级。

　　这五一战略中，重中之重是讲诚信体系，众所周知，支付宝的芝麻信用是个人的信用评分，蓝光的诚信体系从三大维度9大模型做了企业级的征信报告，细到某年某月某日跟哪个房地产公司合作，用大数据的方式记录在蜗牛信用里，形成蜗牛信用分，这个蜗牛信用分的价值非常庞大的，比如说达到了600分，可以在平台上享受免保证金，甚至是免考察的机会，对于其他的买方在平台上的招标免考察，蜗牛信用达到了第三方金融等一系列的服务。

　　阿拉汀平台为行业解决了哪些实际的问题？

　　第一、解决了商机信息互通，信息不对称的问题，

　　第二、解决了管理过程中的降本增效，业务的智能化，

　　第三、为供方减轻资金压力。

　　阿拉汀为了解决采购商的痛点。

　　第一、供应商难寻。阿拉汀有海量的供应商资源库，实现拿来即用；

　　第二、合作伙伴难管理。阿拉汀通过诚信体系----蜗牛信用分记录了所有的情况，业务情况和关联情况，这个分数是累积的，将来供应商不需要每一次拿着很厚的资料去甲方的办公室看，只需要大数据的检测和智能的关联匹配即可。

　　第三、失误频出难避免。阿拉汀通过人工管理分析、智能化的在线招采的管理降低过程中沟通和产生的人工失误，通过我们的智能招投标系统和整体的诚信报告可以实现降本增效，房地产公司抱团发展，集群和集采。

　　针对供应商来说，自己做智能化转型升级有很大的压力，这时候供应商需要跟着房地产的脚步去寻找比较好的平台，平台与平台之间的发展联合，这个是一个趋势。