安聪慧：吉利进入第四次调整期

　　新浪汽车讯　

　　“事实上，我们可以不公开营收下滑40%的预判。”7月，在近40度高温的杭州西溪，吉利汽车集团总裁、CEO安聪慧开诚布公的说道，“吉利进入第四次调整期，坚定不移的实施总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上的24字战略方针不动摇。”

　　是的，作为自主品牌的头部企业，自从吉利汽车年中报披露，外界对于吉利的争论点评甚嚣尘上。“吉利有一个问题文化，发现问题是能力，解决问题是实力。”安聪慧坦言，此处媒体沟通会的主要目的就是传递吉利的战略，虚心接受外届的批评，在批评与自我批评中实现前进。

三次调整：跨越式发展

　　吉利，1986年成立于浙江的自主汽车品牌，从最初没有资质，到现在的年销过百万。走过波峰、历过谷底，逐步成长为自主品牌第一阵营的领军品牌，虽说今年在大环境的影响下，遇到一些挫折，但是，今年1-6月累积销量651，680，在自主阵营中依然位列第一。

　　回首30余年的发展之路，安聪慧总结为4次调整期，而前三次的调整吉利都取得了跨越式发展：

　　2003年-2004年，吉利汽车进入第一次调整期，核心要点是自主研发、正向开发，之后出现了自由舰这样销售过万的自主品牌车型。

　　2003年下半年，轿车行业出现井喷之后，市场大幅回落，吉利迅速做出战略调整，宣布要完全自主研发，开始内部流程再造和信息化建设，利用自由舰生产准备过程，投资数亿元对工厂实施大规模的技术改造，工厂管理逐步达到国内一流水平，销量开始增长，在经济型轿车中占有一席之地。

　　2007年-2008年，吉利汽车进行第二次大调整，提出战略转型，发布了“宁波宣言”，明确提出，不打价格战， 要打技术战、品质战、 品牌战、服务战、道德战，从“低价战略”向“技术先进、品质可靠、服务满意、全面领先” 战略转型。同时，提出了“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，后来居上” 的发展战略，明确了集团大的战略方向。通过这次调整，吉利汽车从容地应对了 2008 年的全球金融危机，出现了远景这样的明星车型。

　　2013年-2014 年，吉利进行了第三次大调整，这次调整，吉利正处于艰难时刻，没有新产品、没有技术，而且品牌很多。2014年吉利销量大幅下滑只完成了41.8的销售业绩，在这样的恶劣环境下，吉利决心变革，提出“造每个人的精品车”的品牌使命，发布了“蓝色吉利行动”的新能源战略。从2015年开始，吉利3.0产品凸现出了强大的爆发力，取得了跨越式的发展。

第四次调整：打基础 练内功

　　“前三轮的调整，都是比较成功的，没完成一轮调整，吉利便上一个新台阶，现在，吉利面临第四轮调整。”安聪慧强调，第四轮调整，吉利继续坚持：总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横做到后来居上。

　　从2018年开始，吉利开始了第四轮调整，“打基础、练内功。”对于本轮调整，安聪慧表示，更有挑战，“前三次都有明确的方向，但是这次，不知道底在哪。”

　　至于第四轮调整如何进行，安聪慧给了更细致的说明：

　　总体跟随，跟随国家提出的从高速度转向高质量发展的大战略，跟随产品转型升级的大方向，坚持产品为王，打造明星产品，以市占率论英雄。

　　“高质量发展就是在整个车市下滑、经济情况都在变不好的时候，我们总会稍微比别人好一些。”安聪慧表示，除了销量的提升，吉利的市占率也在稳步提升，领克品牌的也取得了一些阶段性成绩，这背后都是总体跟随的成果。

　　2014年，吉利单车售价7万多，2018年达到了12.3万，单车盈利水平也有所提升，安聪慧将这一体系力的综合显现归功于总体跟随的红利。

　　局部超越，是要超越什么？

　　安聪慧再次重申，四化是汽车未来的发展趋势，是不可改变的规律。