丁磊：中产“乌托邦”失宠记(3)

　　消费升级的定义也不同了。2014年，阿里巴巴在美国纽交所挂牌上市，天猫的“双十一购物狂欢节”在举办五年后首次1分钟交易额破亿，以美团为代表的O2O平台将互联网为生活带来的便利性放大，快的打车和滴滴打车持巨资开启烧钱大战争夺市场份额。而次年的政府工作报告也谈起了“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”。

　　可以说，那是一个电商市场期待网易“品味”的时代，那是一个售价200块一箱、千箱存货的斐济矿泉水被抢购一空的时代。

　　而现在呢？显然，这是一个争取让“五环外人民”用上厨房用纸的“消费升级”时代。

　　人们涌进盒马鲜生的晚市淘折扣品，也为一家以“便宜”著称的美国仓储超市Costco全家出动疯狂囤货。人们一边吐槽第十年的这个“双十一”购物狂欢节补贴如算奥数，一边又精打细算盖楼、助力。“35岁”、“裁员”等敏感词刮进万千家庭，互联网商业世界的数年峥嵘开始以“流血上市”作结。

　　电商没有再造一个网易，9月初，网易考拉作价20亿美元被阿里巴巴收入囊中，并作为领投方参与网易云音乐新一轮7亿美元的融资。严选则正逢人事动荡。10月底，网易集团人力发表全员邮件，宣布总经理柳晓刚离职，网易初创团队成员梁钧接任。

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　　2014年1月，吴晓波做客窦文涛的节目《锵锵三人行》，另有嘉宾许子东，三人一同聊起首富的话题。那也是吴晓波那句“丁磊是我见过的所有首富中唯一快乐的”言论发源地。

　　2003年，网易股价从低谷中走出，10月14日，股价飚至70美元，32岁的丁磊身价达91亿元，成为中国首富。媒体记者的电话打进来，员工说：“丁磊似乎还在午休。”

　　吴晓波评丁磊快乐的话还有后半句，被很多人忽视掉了。“丁磊还好。第一，他除了工作以外是没有生活的，第二，他是没有朋友的，第三，你跟他的交谈或他日常的表现是非常紧张的。”

　　许子东附和：“是不是可以倒过来说，只有这样的人才能做到这样的成绩。要是花很多时间娱乐、休闲的人反而赚不到这么多钱。”

　　国内的互联网大厂中，top级别的腾讯和阿里有着为人所乐道的共性：从点至面，他们都具备很强的生态化战略思维，尤其是网易杭州本部的邻居阿里，在调动集团能力为某一业务开疆辟土上有着异乎寻常的协同性。

　　而网易盘踞互联网第二梯队的十多年，偏安也好，扶不起也罢，归根结底最为人诟病的一点是，丁磊的随性与喜好，极大限制了网易的打法。换言之，创始人对公司的绝对把控，其兴趣与业务的互相影响与逐渐融合，这一弊端投射在一家上市19年的互联网巨头身上，小动作便是一场大风暴。

　　丁磊被问到七寸上的一个问题是，网易的核心竞争力是什么。

　　他的答案是企业文化——稳扎稳打，专注，锲而不舍。他年轻时读华为的内部材料，该知道华为的核心竞争力是技术，而不是企业文化——尽管华为狼性文化赫赫有名。

　　丁磊蒙眼狂奔了吗？“再造一个网易”的电商计划说明并没有，但的确，计划失败了。2018年，网易市值跌去三分之一，主要营收有赖游戏的弊端被无限放大，网易需要另找突破口。

　　所以有了2019年的故事。

　　据《财经》杂志消息，网易农历猪年前后悄然进行了一次组织架构调整和升级。其中，电商业务网易严选脱离邮箱事业部，拥有网易云课堂和MOOC等产品的网易教育事业部脱离网易杭州研究院，公关部脱离市场部，并从原来的二级部门升级至一级部门。同时，整个公司开启大幅度裁员，包括严选、味央等在内，裁员幅度都在30%以上。

　　在创办公司22年后，丁磊有如一夜之间将“断舍离”的果断发挥至极致。在今年下半年，网易的动作喷薄涌出。9月，考拉作价20亿美元卖给阿里巴巴，10月，网易有道在美国纽交所挂牌上市，丁磊接受采访时说，不排除网易云音乐的独立上市计划。而将考拉“舍去”的同时，作为卖身条件之一，阿里为云音乐注入7亿美元资金，股权占比10%上下。

　　22年商场纵横，丁磊毕竟是个生意人。

　　柏拉图在《理想国》中说，无论一个人平日如何，一旦拥有古格斯戒指，他就一定会去做他想做的事情，而不是做他应该做的事情。

　　没人说得好丁磊应该做什么事情。在过去22年的时间里，他恣意而行，从自我的视野看向世界，想创造一个中产阶级的“乌托邦”。

　　但如今看来，这处“乌托邦”尚待修整。