海通证券：三十而立行稳致远 共建健康行业生态(2)

　　同时，在全体干部中开展“争当海通好榜样”活动，引导党员干部比学赶超，组织全体员工参与“海通好榜样”网络投票评选，在公司上下营造风清气正的干事创业环境。

　　推动贫困地区

　　实现社会经济转型

　　多年来，海通证券发挥国有大型金融企业在国家脱贫攻坚战略中的生力军作用，通过资本市场金融帮扶、“一司一县”产业帮扶、新一轮农村综合帮扶、社会慈善公益帮扶、教育培训智力帮扶等各种形式。

　　公司先后与安徽省亳州市利辛县、江西省赣州市宁都县、安徽省六安市舒城县、云南省文山州西畴县等国家级贫困县结对，全力支持贫困县“脱贫摘帽”。

　　2016年至今，公司服务国家级贫困地区融资金额达15.24亿元，精准扶贫金额4400余万元，帮助建档立卡贫困户脱贫人数7969人，为贫困地区产业升级和经济发展贡献了海通力量。公司积极发挥专业优势，在融资策划、债券发行、企业上市、并购重组等方面为贫困县企业提供全方位的金融服务，帮助企业拓宽融资渠道、降低融资成本、抵御市场风险，助力贫困地区企业和经济发展。

　　2019年7月，公司为利辛县城乡发展建设投资集团有限公司发行了总额为5.85亿元非公开扶贫专项公司债券(S19利发1、S19利发3)，同时成功创设了首单以扶贫专项债为标的的信用保护合约(CDS)，借助债券信用衍生品的联动发行模式，标的债券(S19利发1)最终打破2019年区县级AA标的最低发行利率，以5.6%的票面利率顺利发行。

　　具体到海通证券文化建设发展战略，主要有以下两个方面。

　　一是强化“软文化”与“硬制度”建设。企业文化是公司的软实力，也是公司的核心竞争力。海通文化的核心就是志同道合的海通人，按照海通的战略和理念，为打造国内一流标杆投行这个共同的事业，携手共进。每一个海通人都把公司文化的传承作为自己的使命，将公司整体利益的提升作为重要目标，经过三十多年的发展，形成了海通特有的文化积淀。制度是真文化和假文化的试金石，没有制度保障的文化是虚幻的文化，不严格执行制度的文化是没有生命力的文化。公司将持续强化制度体系建设，强化对制度执行的监督，让每项制度都体现出文化的力量和精髓，在制度的执行中加深对文化的理解和认同。

　　二是对标先进文化，共建健康行业生态。中国经济正转向高质量发展的新时代，公司在经历了三十多年的高速发展后，也将迈入新的发展阶段。海通证券要打造中国标杆式投行、系统重要型券商，需要对标国际最高标准、最好水平，推进文化和品牌建设，将文化内化为实力、外化为竞争力。输出产品的同时输出文化，推广品牌的同时推广文化，突出企业文化个性的同时融入行业共同文化，努力提供高质量的中介服务，共建高质量的资本市场。