伊利 出海合作“让世界共享健康”

　　制定全球化“三步走”战略，企业理念与当地融合，输出管理、输出标准、输出智慧

　　全球化是亚洲第一乳企伊利一直以来发展的重要驱动力。随着国家“一带一路”倡议的实施推进，伊利在西方乳业传统板块吸收优质资源，更投身当地建设、提供就业，融入当地文化，伊利的大洋洲生产基地通过“输出管理、输出标准、输出智慧”，成为“一带一路”的新典范。

　　针对乳业“一带一路”的发展，伊利提出“让世界共享健康”理念，倡导利益共享、风险共担，向世界乳业贡献中国智慧。

　　专业操作和严苛环保获赞

　　2014年，伊利大洋洲生产基地一期项目落成。当时，伊利想和一家新西兰公司进行合作。不过，由于这家公司的前合作方只重资本运作，忽视实业发展，使得他们也对伊利的合作意愿持怀疑态度。

　　伊利和该公司的大股东多次沟通，邀请他到中国参观考察伊利牧场。在内蒙古哈沙图牧场，这位大股东看到一位伊利员工在为奶牛更换沙床时，竟然跪着去测试沙床的软硬。

　　得知这名员工就是哈沙图牧场的场长时，他当场对这种负责任的态度和专业化的操作表示赞赏，于是和伊利达成了合作意向。在伊利新西兰项目签约启动后，工厂的第一个供奶商就是这位股东的牧场。

　　在新西兰，当新西兰环保部门的专家亲眼见证伊利大洋洲乳业生产基地的“苛刻”生产和环保要求后，也竖起了大拇指，称赞其是“世界级的工厂”。据了解，在伊利大洋洲乳业生产车间，过滤效率可接近100%；伊利工厂排出污水全部合格。

　　伊利的质量管控标准也极为严苛。在国标线基础上，伊利提升50%的标准制定了企标线；在企标线的基础上，又提升20%的标准制定了内控线。在践行“一带一路”过程中，伊利将这“三条线”标准贯穿至所有供应商，升级伊利全球质量安全管理体系。

　　融入当地“就像大家庭的一分子”

　　在产业投资的同时，伊利还为新西兰当地带来了就业机会，并积极投身当地建设。

　　据了解，仅伊利大洋洲生产基地一期工程就直接解决了当地近百人就业；伊利制定了最低收奶保护价，维护当地牧场利益。伊利还投身社区活动，为新西兰怀马特地区有志于进行乳业研究和中新交流的中学毕业生设立奖学金，提供实习机会。新西兰怀马特市长Craig Rowley评价称：“伊利就像我们大家庭的一分子。”

　　“出海的过程中，最大的挑战就是双方企业文化、管理理念的碰撞。”伊利相关负责人说，想要立足全球化视野进行发展，就必须消除隔阂，把自己的理念与当地文化完全融合。

　　随着“一带一路”的推进，伊利集团也在美洲、大洋洲、欧洲三大西方乳业传统板块吸收了优质资源。在伊利看来，“一带一路”倡议让全球产业链的合作日渐紧密，在合作过程中，应坚持利益共享、风险共担，不仅创造商业价值，更要创造社会价值，让所有人共享健康成果。

　　“全球织网”研发创新升级

　　在伊利的“全球织网”战略下，构建全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系，核心目标是用全球最优质的资源服务消费者。

　　伊利的全球化战略分为三步：第一步是积聚全球的品牌能量；第二步是建设全球化的产业链体系；第三步是进行全球性的创新。伊利集团执行总裁张剑秋认为，这三步是伊利从全球产业链中间的生产环节，向产业链两端的品牌和研发环节升级的过程。

　　2014年11月，伊利大洋洲生产基地在新西兰揭牌，婴儿配方奶粉年产能达4.7万吨。据了解，该项目是全球最大的一体化乳业基地，总体投资额高达30亿元，创造了中新两国投资规模的新纪录。

　　2017年3月，伊利大洋洲生产基地二期项目在新西兰奥克兰揭牌。该项目被认为是中新两国加强经贸合作标志性的项目，也因其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式，成为落实“一带一路”的新典范。

　　如果说大洋洲生产基地是伊利全球资源体系的重要布局，深耕东南亚低温市场可谓是伊利品牌走向全球市场体系的关键一步。

　　2018年10月23日，伊利在印度尼西亚首都雅加达发布11款Joyday冰淇淋，陆续覆盖当地20多个城市，标志着伊利全面进入东南亚市场。同年11月29日，伊利收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，快速进入泰国市场，同时对周边国家形成辐射。

　　此外，伊利还联手全球知名学府、科研机构等，在乳品工艺、食品营养、原料供应链等领域进行深入研究。