健康有益创始人李宇欣: 如何在AI+健康市场圈地称(2)

　　“你要代替大脑，就不只是视觉和语言，而是一个分析决策系统，人类如何进行复杂处理，信息过来要如何决策，需要知识的储备”，李宇欣解释道。健康有益公司的知识体系搭建涵盖了营养、运动、心理、生活方式、中西医等多维度，为平台灌入专业知识。

　　“ToB就是助力传统行业升级，在整个健康管理流程中，公司都需要输出这些信息，我不是给出一两个技术模块，而是把完整系统和技术模块输出，” 李宇欣表示，“这包括评测、出报告、跟踪执行、反馈、引流、拉新，整套流程对任何公司都是刚需，我们把这个流程放在底层架构就做进去，加上视觉、听觉等AI技术，然后引入知识体系，三者结合”。

　　不难看见，健康有益的商业模式，正是所谓的T2B2C——科技企业赋能B端以服务C端的概念。健康有益公司通过人工智能技术，助力健康医疗领域中ToC端的公司进行行业转型升级。

　　根据《普华永道科技赋能B端新趋势白皮书》中指出，T2B2C将成为主流的商业模式。预计2025年，由该模式带给科技企业的整体市值，将达到人民币40~50亿元。其中，T2B2C模式的代表性企业所占市值，将达到未来科技企业全市场一半以上的规模。

　　搭着这波技术赋能的热浪前行，李宇欣的心得是，在风口的公司，往往是它带起来的风口，不是它追到了风口。换句话说，“在它以前，没有这类市场，它是第一个带出这样的市场。”

　　没有谁的商业模式一上来就成功

　　李宇欣直言，没有谁的商业模式一上来就成功。现在，AI行业的主流模式是生产技术模块，然后面向B端市场售卖。但是健康有益一开始，也尝试过分别研发并上线计算机视觉、NLP、知识图谱等AI技术，赋能给有需求的B端客户;但是后来发现健康管理这一板块有其特殊性，若把所有技能集中到开放平台上，更能增加行业效率，也便于推动产业升级，于是今年健康有益将模式更进一步，上线了Health AI开放平台。

　　“单一技能无法满足市场升级需求，所以我们做了开放平台。C端产品如果将体验做到极致，需要投入非常多的精力，而每个市场都有很成熟的B端企业在做，所以我们选择了ToB，去升级B端的产品和服务。在整个串联的过程中，我们发现这就像一个‘脑结构’，所以百度提出百度大脑，健康有益有ego大脑，并不是跟流行，大家都做了一样的探索，这是殊途同归的结果。”李宇欣解释道，“基于一个东西研究出来之后，又陆续做了许多东西，然后进行归类，再打造成系列产品。好像食品公司先出甜食，再出咸食，最终做成一系列儿童食品。”

　　换句话说，一个成功的商业模式，是经过不断尝试与修正。一个起飞的赛道，来自于放眼世界的需要之后，找到自己最高的目标，带起自己的风口。

　　与互联网产业不同的是，科技公司的打法不是一窝蜂地带出某种技术热潮。基本上，如果技术带不出落地应用，很快就结束了。健康有益立下“以科技引领未来健康”的目标，运用当前的技术，经过长时间的累积过程，发展出自己的商业模式。今年，该公司推出开放平台，这都不是第一天就想好的。

　　早期进入赛道，让健康有益赢在起跑点上。底层技术公司分为三类，除了以BAT为首的平台类公司，第二，是技术类公司像商汤和旷视。第三，是技术应用公司，它的发展比起第二类公司慢上一两年。健康有益正是属于第三类公司，由于入局时间早，AI技术和健康医疗团队已完成搭建，为其立下技术壁垒。

　　未来摄像头与屏幕 可能引爆大革命

　　现在，立下初步根基的健康有益，已经进一步投入MR与混合现实的开发。

　　对李宇欣而言，提前布局下一世代的科技创新，绝对是必要中的必要。毕竟趋势是有迹可寻的，尽管只是出于预测，软硬件算法、算力的提升已经带来巨大改变。放眼国内外大型企业、各大创新类企业，都会投入“尚不可知的未来”。

　　综观未来，李宇欣举例道，从智能手机来看，苹果iPhone已经可以利用深度摄像头进行人脸辨识，OPPO和vivo也推出了类似产品，为硬件带来变化。从此可见，未来的摄像头和屏幕，拥有许多的想像空间和可能性。有一天，当虚拟场景和现实场景相互混合，无论是游戏场景、会议场景，不在场的两个人将建构出新的交流场景，届时摄像头与屏幕可能再有一波升级，提前布局的MR技术有望加入战局。