中国式家族企业的溃败：一个亿万富豪的破产(2)

　　从2008年到2013年，达能集团一路高歌猛进。那时，市场对家电的需求量大，实体店铺也未遭受电商的巨大冲击。达能生产的洗衣机质量尚可，价格便宜，商家愿意卖，工厂来钱很快。同时，2009年-2012年，政府在全国范围内推广“家电下乡”，达能集团借助政策红利加大投入、购置设备、增加生产线、扩大生产规模，对可能存在的“市场透支”没有丝毫察觉。

王银达和留下来的工人们讨论如何搬运剩下来的注塑机

　　然而，2013年初，“家电下乡”政策退出，随之，家电行业出现“拐点”，洗衣机和电冰箱的市场需求量锐减。此前的盲目扩张造成达能集团工厂里大量商品积压。此时，家族式管理的弊端也暴露出来，比如积压的商品中有一部分就是顾客退回来的问题产品，之所以会出现这种情况，王银达说，“就是有亲戚在采购时吃回扣，供应商零件以次充好。我同妻子商量过，希望她的家族能够撤出管理层，但我并未如愿。”

王银达在办公室，焦虑是他的常态

　　2013年底，更大的问题向达能袭来。从2008年到2013年，王银达用个人及家人名义担保，并用达能集团产业园及其他自家工厂、房产包括别墅作为抵押，向9家银行累计贷款3亿多元。从2013年底开始到2015年，银行信贷政策收紧，逐渐压缩向达能集团提供的贷款金额，有的不再向其提供贷款甚至开始收贷。一开始，王银达还能按时足额还上利息，逐渐地，他发现公司资金周转困难，偿还贷款变得非常困难。

如今的王银达常借抽烟消愁

　　2014年，风口浪尖之际，王银达出轨了。这场出轨闹得满城风雨，也彻底改变了王银达的人生轨迹。王银达妻子提出离婚，而妻子是集团财务部总监，掌管公司财政大权。2015年8月，两人离婚。王银达说，“我前妻解散了财务部，带走了公司所有账册，也带走了集团所有现金，只给我留下2000元现金。” 此前，“每次去查账我都是被一两句话打发了，我早就感到自己被前妻家族架空，但以前觉得总归是一家人，从来不会去质疑资金的运转。” 更让王银达无法释怀的是，“离婚之前，集团财务部在我不知情的情况下借下高利贷，数额至今不明。”

王银达在原来的办公室处理设备搬迁问题

　　两人离婚后，到2015年8月，达能集团资金链完全中断，全面停产。王银达无力偿还银行贷款和利息，以及因此造成的罚息。后来，他在银行的3亿贷款成了坏账。银行将这部分坏资产剥离给资产管理公司去处理。

王银达在原来的办公室，一筹莫展

　　据王银达自己说，从2008年到2015年，他的企业实际上处于亏损状态，一直在消耗。“我们是生产廉价洗衣机的，配件和人工成本一直在增加，但是洗衣机的价格一直没有太大变化，十年前三四百元一台，十年后四五百元一台，利润率不高，主要是走量。”他说自己花钱大手大脚，也投资了一些房产，但升值都没有达到预期。

一条流水线上，工人们在生产洗衣机

　　2016年和2017年，在朋友的帮助下，园区里闲置的设备被利用起来，一条生产线逐渐恢复生产，收入都用来还债。

王银达现在每个月都要去社区矫正办按手印，公安机关以此确保他未离开慈溪