中国式家族企业的溃败：一个亿万富豪的破产

　　智谷君语：

　　激进投资、押宝政策、家族式经营，无限风光和挥霍可以在一夜之间尽数溃败，企业破产，亿万身家归零，负债重重……这是一个亿万富豪破产的全过程，也可能是中国式家族企业经营失败的时代缩影。为什么中国富不过三代，或许在这个故事里我们能找到一些答案。

　　作者 | 在人间

　　摄影 | 录野

　　来源 | 在人间living（zairenjian11） 已获授权

　　王银达在办公室里躺在他从国外买来的沙发上睡着了。他此前是浙江慈溪市达能集团董事长，身家数亿。然而，从2015年开始，由于企业经营、家庭纠纷等多方面的问题，他背上4亿左右债务，包括银行3亿左右和供应商1亿左右，具体有多少他自己都说不清。2019年3月，占地300多亩的达能集团工业园被法院拍卖，3个月内他必须搬走，王银达彻底破产。厂里设备除去抵押的，卖掉还债的，仍然剩下太多需要去处理。

王银达（右）服役时与战友在一起的合影

　　王银达1972年出生在慈溪市附海镇三节村，等他十几岁时，父亲王宏庆已抓住改革开放的商机，成为远近闻名的“王百万”。王银达说自己从小含着金钥匙出生，不愁吃不愁穿，生活过得自由自在。他从小不喜欢读书，高中毕业后选择去当兵。1993年服役归来，他在父亲的工厂里帮忙，第二年便成家生子，妻子也是附海镇人，两人有一儿一女。

王银达（右）和友人在迪拜

　　1997年，王家分家，25岁的王银达靠着父亲给他的200万和10来亩土地开始独立创业，从电风扇、取暖器等小家电开始做起。跟慈溪的大多数民营企业一样，王银达的公司实行家族式管理，妻子担任公司财务总监，她的娘家兄弟们负责公司财务和采购。2002年，王银达将工厂落户到附海镇开发区，产品也升级为洗衣机和电冰箱等大家电。到2007年，创业10年后，王银达稳赚4亿。他开始穿16万一件在意大利定制的名牌服装，有时间也会去国外进行高端旅游。

王银达办公室一角，放着他创业时期的照片

　　从200万到4亿，用了10年时间，王银达的资产增长了200倍。王银达说：“我个人逐渐膨胀，生活也变得奢靡，花钱开始大手大脚起来。”他喜欢车，1998年买了桑塔纳，1999年有了别克，2000年以后陆续购入S级奔驰、宝马760和保时捷Caynene Turbo S等豪车。

达能产业园外景

　　2008年，王银达购买了300多亩土地建造达能集团产业园。他将前10年赚的4亿全部投了进去，后来几年还陆续向银行贷款了3亿。当时达能集团在银行的信誉评级非常高，很容易就能贷到款。2012年达能产业园建成，园区规模最大的时候有35万平方米的厂房，13家企业，1000多名工人，工业总产值在附海镇排名第二。

达能集团的广告牌堆在一条已经废弃的流水线上

　　当时的王银达意气风发，下决心要将达能建成附海镇最先进最合理的产业园。他从外面引进了很多先进设备和物流系统，极大地节约了园区内的物流和生产成本。

达能集团曾经获得的部分荣誉