多元化受挫 日播时尚申请子公司破产清算(2)

财报显示，2017年末与2018年末，日播时尚的存货金额分别约为2.79亿元和3.78亿元，同比增长约28.02%和35.48%。对于2017年末库存增加，公司称，原因之一是直营和联营业务扩大，门店数同比增加所致。

事实上，早在2014年末、2015年末和2016年末，日播时尚的存货规模就出现过逐年上升的情况。当时公司在招股书中称，主要是由经营模式决定的，公司需满足当季产品的销售需求及提前为下季货品完成商品筹划、服装设计、生产及备货，因此存货余额较高。

香颂资本执行董事沈萌此前接受记者采访时表示，任何一家企业，都是库存越低，资金效率越高，经营风险越小，库存增加可能导致滞销及价值减记，同时也说明其产品还没有形成足够的竞争力。

唐小唐分析称，一般来说，在服装行业，品牌商都会给经销商兜底，如果经销商的存货在规定时间内销不出去，企业会选择回购，或者给经销商一定空间，打折处理，甚至允许延期支付货款，这由双方来协商，而日播时尚旗下的几个品牌实力不算强，在与经销商协商时很可能失去渠道话语权，面对这种情况，自己开直营店也是解决库存的一道路径，但店铺选址、租金、日常运营，任何一项的难度都不小，这也是当前很多中小企业面临的一道难题。

为缓解这一问题，2019年，公司淘汰了130家低效直营门店，同时新开业38家直营门店，此外还上线了GST、MES信息系统，采用“小批量、多批次”的供货模式，这是一种按需供应的柔性供应链体系，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。截至2019年末，公司存货余额下降至2.87亿元，存货周转天数缩短至255天，直营门店店效也同比提升9.66%。

补齐线上短板

疫情影响下，加码线上几乎已经成了所有服装品牌的共识，相较于线下门店高昂的租金，线上销售确实有助于节约成本，而且还能增加交互场景和频次，日播时尚也在发力线上销售，比如开设天猫等第三方电商旗舰店。

财报显示，2017年至2019年，日播时尚的线上收入占年度总营收的比重均在10%左右，线下销售仍然是大头。在淘宝平台，尽管主品牌broadcast播官方旗舰店显示拥有189万粉丝，但多款应季产品的付款人数却是个位数，记者在首页进一步搜索发现，其他几个品牌并未显示有天猫官方旗舰店，取而代之的是官方特卖店、折扣店霸屏。

“日播时尚旗下的品牌定位中高端，价格带偏高，更适合线下销售，尤其在一线城市，逛店带有娱乐属性，但是疫情之下，一些消费者的购物习惯在慢慢发生改变，纷纷转向社交电商平台上，线上线下的融合已是必然趋势，日播时尚之前在社交电商方面并无过多积累，要想补齐线上短板还需要更长的时间。”马岗提到。

在时尚商业顾问冷芸看来，日播时尚的优势在于品牌设计，从创始人到设计团队，对艺术、文化、价值观都很有自己的主张，但线上业务收入到现在只占10%左右。这说明其营销战略存在一定问题，本质上来说，这是对商业发展趋势缺少判断造成的，尽管其对线上业务有所布局，但并没有把整个线上业务作为战略目标去实现，这也是大部分传统鞋服企业所面临的问题。

日播时尚在2019年报中称，公司将加快推动营销数字化进程，创新营销模式和举措，洞察消费者需求进行精准投放营销活动，推动以线上裂变传播聚客为主要手段的直播营销活动，增强天猫、京东、小红书、抖音等各大电商渠道的新零售能力。

这份雄心壮志背后，是一个高速发展的女装市场。Euromonitor数据显示，2018年中国女装市场规模达到9991亿元，占中国整体服装市场的48.1%。预计到2022年，中国女装市场规模将进一步增长至11961亿元。

冷芸表示，在所有服装品类里，女装的更迭率是最快的，消费品味极其多元化，整个女装市场的蛋糕足够大，但也高度分散化，这是很多中小企业都来争抢的原因，要想打造自己的核心竞争力，除了要有符合新兴消费趋势的产品风格、款式外，创新营销方式也至关重要。