一二线城市120个标杆购物中心里的传统主力店(2)

因为越来越多的年轻人成为消费的主流，年轻人的消费具有便捷、个性、社交、移动等特点，因此如何迎合年轻消费者的消费行为和消费习惯，应成为百货业转型的关注焦点；

2) 与科技紧密结合，全面助推新百货业态。

技术的进步能促进C端客群的精细化管理，逐步满足不同客群的个性化需求，提升客户体验。技术的进步也促进购物过程的方便和便利，打破传统时间和空间的界限，缩短与线上购物平台的差距；

3) 拓宽渠道，向三四线城市下沉。

目前一二线城市购物中心百货主力店发展遇瓶颈，但在一些商业处于高速发展的三四线城市，百货仍有较大发展空间；

4) 不求大而全，注重差异化打造。

一二线城市购物中心逐渐“去百货”，主要原因为百货主力店需求面积大，且千店一面，同质化严重，因此，百货应在环境、品牌、体验等方面寻求差异化，打造自身特色。

超市主力店

1) 多业态跨界协同。

随着人们生活水平提升与互联网的冲击，实体超市已逐渐从生活必需品成为选择品，因此，单纯依靠商品销售的粗放型发展模式已无法适应市场需求，而应逐渐朝多业态、多领域、聚合式、协同化方向发展，通过围绕多样化与个性化的消费需求展开，培养新的消费增长点；

2) 注重体验感。

随着千禧一代成为主要消费群体，你会发现，他们比以往的任何一代都注重用户体验，他们愿意花费更多的时间、精力，去寻找符合自己体验的商品或超市，进而产生用户粘度。因此，超市应在环境、效率、体验等加大力气；

3) 新鲜是关键。

最近几年，生鲜超市势头正盛，也验证了一个问题：新鲜，是现代消费者关注的首要因素之一。虽然网上购物可以带来便利，但无法替代现场亲自挑选新鲜食材的满足。

电影院主力店

1) 个性化、定制化、多样化打造。

在经过多年粗放式的快速发展后，人们的观影理念和服务需求都发生了改变，“看电影”也已经从单纯的欣赏影片变身为对影音娱乐的综合享受，成为现代人高品质生活的标配。因此，购物中心的影院也要发掘、引导、迎合消费需求，以定制化的内容，多样化的主题，个性化的服务去满足观众的需求。

2) 不断升级影院设备。

一流的设备技术不仅可以为影院打造差异化，同时也能带来更多的观众。

结语

主力店是商业体成功运营中最关键的因素之一。一个成功主力店的进驻，将为项目带来巨大的品牌效应，减少招商成本，缩短招商时间，使项目尽快进入经营轨道。

对于购物中心而言，由于每个购物中心内外部环境与自身条件不一，因此在主力店选择上也需根据实际情况寻找一个富有特色的组合模式。

而对于传统主力店而言，由于目前国内购物中心主力店正处在变革期，越来越多的主力店业态进入市场，因此如何在激烈竞争中突围而出，保住自己的一席之位，也是值得认真思考与总结的。