深度 | 快时尚何时能摆脱速度之争？(3)

另有业内人士认为，随着快时尚利润空间被压缩，这种资源及人力密集型产业的巅峰即将结束，并且可能引发消费者的强烈反对，就像对外卖咖啡杯和塑料包装的态度一样。

据时尚机构Thredup发布的最新报告，有25%的女性消费者表示将从2019年开始不再购买快时尚服饰，其中大部分为年轻消费者。在Thredup调查的1000多名女性中，有58％的人认为今年应该减少浪费，另有42％的人表示他们将通过购买二手商品来减少浪费。

报告还显示，有40％的受访千禧一代表示会停止购买快时尚品牌产品，年龄在18岁至21岁的Z世代受访者中有54％决定购买质量更高的产品。有分析师认为，虽然Thredup所采集的样本数量并不算大，但该报告结果依然具有一定的参考价值，至少可以确定部分年轻消费者的时尚观念的确在发生微妙改变。

供应链才是影响快时尚如何变得更快的关键因素

与此同时，快时尚所处的中低端服饰行业的赛道愈发拥挤。前有沃尔玛、亚马逊等零售巨鳄加速渗透时尚市场，后有成长于社交媒体时代的新兴时尚博主们的个人品牌，源源不断的竞争对手再次刷新消费者心中对于“优质低价”的认知，这些新竞争者所拥有的强大供应能力以及粉丝基础成为悬在ASOS、Boohoo等快时尚电商头顶的达摩克里斯之剑。

据Coresight Research发布的最新调查报告，发力时尚行业仅6年的亚马逊已成功击败沃尔玛，成为最受美国消费者喜爱的服装零售商。报告显示，在接受调查的1732名美国成年人中，有65%的受访者在亚马逊网站购买服装或鞋履产品，服装超越书籍、美妆和电子产品成为亚马逊网站销售最多产品。

为更好地发售时尚产品，亚马逊今年2月中旬特别联手美国电视购物集团QVC推出亚马逊直播功能。2018年，亚马逊营收达2329亿美元，盈利首次突破100亿美元，Prime会员数量已达1.01亿，62%的美国用户都成为了Prime会员，每年平均花费1400美元，非Prime会员每年平均花费600美元。

而国外的时尚博主和国内的淘宝网红卖家则成为快时尚另外一个战场，他们的加入令中低端市场竞争变得前所未有的碎片化。

以意大利时尚博主兼设计师Chiara Ferragni为例，其个人同名品牌所属的公司TBS Crew Srl 2017年销售额约600万欧元，比2016年增长82.5％。而真人秀明星Kim Kardashian家族成员所推出的个人品牌也深受年轻一代追捧，Kylie Jenner更凭借个人彩妆品牌Kylie Cosmetics成为全球最年轻的白手起家亿万富翁，身价估值超10亿美元。

而在国内，以张大奕、雪梨等为代表的“网红经济”也引发全球的高度关注。一周前，成功孵化出张大奕、虫虫、大金等网红的网红电商孵化公司杭州如涵控股已在美国纳斯达克证券交易所正式递交IPO申请，预计募资1亿至2亿美元。

作为最有代表性的网红之一，在微博拥有1000多万粉丝的张大奕年收入一度超过Kim Kardashian，其淘宝店在两小时内上万件的销量是快时尚所无法想象的。这类网红店铺每月上新一次，衣服正式上架之前，会提前半个月，甚至更早放出预览。他们根据粉丝的反馈预估销量，然后再向工厂下单，能够比ASOS这类品牌化的时尚电商更精准地瞄准目标客群的需求。

尽管中国的淘宝网红模式与Zara等快时尚品牌一样遭受山寨抄袭的诟病，但其相较于快时尚的优势在于网红个人品牌的溢价，而不仅仅依赖于产品本身。跟随在淘宝网红身后的忠实消费者，往往视网红为意见领袖，而Zara的消费者忠诚度相对更低。

时尚头条网早前曾写道，供应链才是影响快时尚如何变得更快的关键因素，一切有利于提高效率的决策都会成为零售商在市场中领先的关键，如果说奢侈品的制胜之道是“品牌溢价驱动”，那么快时尚的生存之道依然是“效率驱动”，但值得警惕的是，市场正在发生剧变，能让品牌持久发光依然是产品。