江淮汽车深耕产品自主创新(2)

　　其次，施行股权激励。江淮汽车通过引入外部投资者、优化内部股权结构、管理及技术（业务）骨干持股等股权激励措施，进一步激活公司运营活力，持续提升公司的经营效率。2018年2月，经过一年多酝酿准备和多轮研讨、调整的股权激励方案落地，江淮汽车成为安徽省首家实施股权激励计划的国有控股上市公司，通过对354名公司核心技术人员实施股权激励，激励骨干员工完成具有挑战性的业绩指标，从而推动公司快速发展。

　　再次，推行组织机构变革。江淮汽车通过洞察行业趋势、结合市场环境、聚焦发展战略，通过成立研产销一体的商务车公司和新能源乘用车公司，进一步贴近市场，集中研发、制造、营销领域的资源，巩固在商务车细分市场的优势地位，实现在新能源市场的跨越式发展。作为安徽省混合所有制改革试点单位，江淮汽车在重型商用车板块，将研发和销售成立为混合所有制公司，从而更快地响应市场，把握机遇服务客户。

　　最后，寻求开放合作。开放合作是提高全球化资源配置效率的有效途径，也是学习国际先进标准和智能网联技术的重要途径。江淮大众合资合作项目，是中外合资新能源汽车的首个项目，也是安徽省先进制造业的“一号工程”。江淮大众的出现打破了传统合资合作模式，江淮大众合作基于国内国际两个市场，共创一个全新的、国际化的新能源汽车品牌，共建一个独立的、完整的、国际一流的新能源研发体系，不断拓展在移动出行、车辆互联、大数据等新业务领域的合作。业内人士认为，江淮大众合作为新的合资合作模式提供了范本。（刘漾波）

(责编：任志慧、邓楠)