宜春供电公司：以考促学强本领以学敦行求实效

近期，国网宜春供电公司结合“不忘初心 牢记使命”主题教育，高度重视省公司全员抽考工作，致力“以考促学、以赛促培、以学敦行”，确立以提升员工岗位胜任能力为核心，以岗位能力要求为标准，以抽查考试为路径，以奖罚机制为保障的全员抽考工作思路，常抓不懈，不断创新方式方法，全面推进全员抽考工作。

提高站位 强化宣传 统一思想

将“考得好的会干事，会干事的考得好”的思路传递到每一位员工。该公司提高政治站位，加强全员宣贯与正面引导，进一步统一思想，使公司全体干部员工了解岗位能力培训考核的目的，正确认识抽考工作重大意义。公司通过内网宣传报道、微信图文发布等宣传方式，发掘工作生活中努力学习、不断前行的普通人、平凡事，发扬榜样力量，传播正能量，以点带面加强促学、促考氛围，激励激发广大员工增强集体荣誉感，做到共同学习共同进步，积极主动参与到全员抽考工作中。

建章立制 以考促培 以考促学

该公司克服时间紧人员少的困难，制定了《员工岗位能力培训考核实施方案》，组织开展市县区公司员工岗位能力精准培训；利用业余时间自主创建题库练习、随机组卷系统；通过网络推送考试、手机APP移动学习、强化周考落实等形式，开展常态化培训考试。同时，不断总结分析专业短板，查漏补缺，提高培训的实效性。7月份，随着宜春供区划转落地，该公司参考人员基数激增，该公司党委组织部在党委书记陈雪文带领下提前谋划，统筹安排，利用下班时间对体量大且总体素质较为薄弱的供电所专业所有员工，在常态化强化周考基础上，增加开展每周二、四两次晚间随机抽取人员的视频测试，进一步加大促进帮助供电所员工提升自主学习意识。在公司领导高度重视及专业部门协同配合下，宜春公司在省公司抽考中从排名12上升至排名第4，取得了较大进步。该严格落实省公司随机抽考奖惩机制，做好前期不合格者补考工作，对仍不及格者，予以待岗，直至解除劳动合同。对历次培训考试情况实时通报，并严格按照方案兑现奖惩措施。

搭建平台 以学敦行 助力成才

宜春公司围绕“提升供电所管理服务水平，提高供电所长能力素质”总要求，在4月份制订乡镇供电所所长岗位能力测试工作方案，组织完成所辖县公司56个乡镇供电所113名供电所所长岗位能力素质测评。通过“理论考试+现场实操+个人展示”等方式，对公司系统供电所所长的岗位能力素质进行全方位测评。对岗位能力素质测评优秀者予以专项奖励，对7名不合格者，执行降岗处罚。旨在建成“能者上、庸者让、劣者下”的人力资源优化配置机制，激发人力资源活力，推动公司本质发展。7月，在供电所长“全员能力素质测评”基础上，遴选出成绩优秀者20人，通过“业绩述职测评+现场辩论”环节，综合考量供电所长岗位履责情况、专业掌握程度、专业工作思考分析及认知力等各方面，6名供电所长脱颖而出，被评为“优秀供电所长”，首次在公司系统完成“优秀供电所长”选拔，提升供电所长岗位履职能力、促进乡镇供电所规范化管理，为员工搭建人才展示平台，拓宽员工职业发展通道。

精准帮扶 全员合力 力求实效

按照“人资归口，专业负责，责任到人”原则，专业部门因高度重视并掌握本单位本专业员工培训学习情况，特别是已参考不合格人员，认真剖析问题原因，并采取精准帮扶措施，让学习力弱的员工不断有所进步，跟上步伐。公司党委组织部认真总结分析抽考工作存在的不足，研究改进方式方法，协同各单位各专业部门以班、所为单元常态化开展日常学习培训，各市县区公司主动作为，每周二考，以考促学，力求实效，让员工熟练掌握应知应会知识技能，不断夯实员工基础知识和岗位履责能力。

截至目前，宜春公司技能类全员抽考总入库人员共计3948人（含长期职工、农电用工、全民支援集体职工）。截至11月，组织完成省公司8大专业21个小专业全员抽考6批次，公司参考总人数共计878人，合格人数760人，总参考合格率86.6%。完成本单位8大专业22个小专业强化周考13批次，共计1034人参考；供电所员工专项视频测试25批次，共计3750人次参与，1250人视频答题。

下一步，国网宜春供电公司还将继续深入推进省公司全员随机抽考工作，把培训、学习落到实处，激发广大员工立足岗位学知识、练技能的内生动力，提升岗位胜任能力。进一步加强培训项目计划管理与实施，加强精准培训及系统操作培训。积极加强校企合作，统筹规划、充分利用双方培训资源，不断提升培训层次及培训效果。积极做好职业能力水平认证及职业技能等级评价工作，帮助员工达到岗位晋升条件。（辛会敏）

供稿：宜春供电公司

(责编：罗娜、毛思远)