为了变酷，花式解雇？百年老店IBM 5年裁掉2万老(2)

　　虽然Google与多位求职者已经和解，但是Google否认关于年龄歧视的指控，拒绝求职者的原因并非是年龄，而是求职者没有展现出该工作岗位应具备的技术能力。

　　事实上，IBM也遭受过类似的指控。来自ProPublica的PeterGosselin和ArianaTobin在2018年对IBM的年龄歧视问题进行了调查。他们发现，从2014年左右开始，IBM试图通过用年轻员工取代老员工来重塑自我。一位名叫EdKishkill的60岁系统工程师收到了一份裁员通知，他有三个月的时间在IBM另找其他工作。尽管他有数十年的经验，但仍然被其他所有部门拒绝。在ProPublica发布调查报告时，Kishkill正在担任Staples的店员。

　　4、出售业务、频繁收购、全球裁员，IBM激进的业务转型之路

　　纵观近年IBM发展的历史，可以看出其出售业务、频繁收购、全球裁员等手段，目的显而易见，那就是尽快重组公司，迎合新竞争环境下的市场需求。而这其中的一个特点就是，弱化硬件、强化软件。

　　2004年IBM宣布以12.5亿美元出售PC业务给联想；此后，IBM再度牵手联想向其出售低端服务器业务……IBM主动降低在硬件领域的投入是为集中精力向软件和服务业转型，IBM发言人也表示，裁员计划并不影响IBM的员工总数，因为IBM还会在云计算等热门领域进行招聘和收购。

　　2019年7月，开源史上最大交易——IBM340亿美元收购红帽的案子尘埃落定，红帽这家开源企业软件制造商将成为IBM混合云部门的一部分，一起构建领先的混合云提供商。分析师表示：

　　“在收购RedHat之后，投资者或许会对IBM的财务状况有更好的理解，一个积极的影响是，这场交易有可能让IBM实现转型，因为RedHat能够显着扩大IBM的能力和客户范围。”

　　对于云计算、大数据等新兴热门市场，IBM关注已久。这背后频繁的并购、裁员、再并购，一系列举措都是为其业务转型做铺垫。

　　作为一家百年老店，IBM的企业转型之路值得深思。而在这广泛的裁员背后，IBM被裁员工的类型同样值得软件行业从业者深思。

　　5、大龄程序员，敢问路在何方

　　软件行业的从业人员相对年轻。谷歌和亚马逊员工的年龄中位数为30岁，而美国工人的年龄中位数为42岁。2018年，StackOverflow对全球100,000名程序员进行的调查发现，有四分之三的人未满35岁。HackerNews上有一个帖子问道：“老程序员都去哪儿了”？30多岁的开发者焦虑地称自己为“老年人”。

　　老程序员必须保持他们的技能与时俱进，在不断变革的行业中与时间赛跑。程序员想要留在技术行业但又不从事具体的技术工作，其中的一种方式是成为管理者。而在中国，关于34岁以后不做管理就干不了程序员这一行的争论一直十分热闹。

　　但并不是所有人都适合做管理。一位大龄程序员表示，“管理者需要具备个性特征，我是一个内向的人，解决技术问题才是我最感兴趣的”。另一位大龄程序员表示自己曾经做过一小段时间的经理，那段时间让他感到很不适应：“我知道自己可以很好地完成一份工作，但我不知道该如何让其他人也这么做”。

　　作为成为管理者的替代方案，谷歌、微软和其他大公司提出了“个人贡献者（IC）发展路线”，这是高级工程师的职业发展阶梯，与管理者阶梯平行。IC发展路线让工程师可以在不放弃自己喜欢的工作的前提下顺着资历的阶梯往上走。

　　但这种发展路线即便在硅谷也还处在不断的试错当中，中国IT界能借鉴的经验不多。但好消息是，对于程序员的需求在可以预见的未来不仅不会降低，反而会持续提升。中文IT界足够年轻，时间会解决所有问题，世界将会更加欢迎大龄程序员。

　　“决定程序员是否具有优势的，是思维能力，是解决问题的框架，是快速学习，是自我管理，是创新与创造，是这些应用流程方面的能力。而这些，都需要时间的沉淀和项目的历练。这正是大龄程序员的优势：他们的阅历、思维、解决问题的框架往往都得到了充分的历练和实践的检验，遇到问题时能够更快找到更合适的解决方案，先人一步在头脑里创造出最终的形象（第一次创造），然后在充分思考后用代码实现出来（第二次创造）。”

　　有着丰富的经验和深厚的知识积累，年长的程序员能够将知识转化为通俗易懂的术语，他们能够充当与非编程世界相连接的桥梁。

　　不久以后的大龄程序员，可能不再是尾大不掉的“鸡肋”，而是一笔宝贵的财富。