救活一座厂，改变一座城，发生在多瑙河畔的奇(2)

　　相比在企业生产经营上的突破，更难的是在跨国并购中赢得人心、赢得尊重。钢厂设立特困人员救助基金，按照以往惯例，这笔资金由工会说了算。当河钢塞钢提出收回管理权时，遭到工会的激烈反对。他们非常冲动，拒绝交付管理权。中方团队在详细了解当地法律法规之后，一方面坚持收回救助基金的管理权，另一方面和工会推心置腹地沟通。

　　经过长时间的谈判，最终，工会代表接受了中方做法。正是通过这次马拉松式的谈判，中方团队的理念获得了塞方的认可，而理念的融合也带来员工对企业情感上的认同。

　　中方塞方一起工作

　　米奇是河钢塞钢采购部第二原燃料科主任。15年前他来到钢厂工作时，以为进入一家大型国企，就会无忧无虑，还买了块地计划盖一栋房子。然而此后钢厂每况愈下，十多年来，由于没有稳定的收入，更没法向银行申请贷款，米奇始终无法完成房子的修建、装修等。巨大的生活压力让结婚九年的他，都不敢下决心和爱人养育一个孩子；河钢集团的收购，让他兴奋不已。米奇对银行说:“听着，我现在已经是塞尔维亚最大的雇主河钢集团的员工了，我想借一些钱，以便完成房子的装修。”

　　这一回，银行同意了。更令米奇高兴的是，他女儿出生了！一切都变成了他梦想中欣欣向荣的样子。

　　2016年，在河钢塞钢接手后的第二个月，为了重整士气，公司为每人发放了奖金。

　　2018年，河钢塞钢给每名员工发放100欧元奖金。

　　不仅如此，由于钢厂起死回生，整座城市的面貌都明显改善，斯梅代雷沃的人口出生率，已经居全国第一。

　　中方团队创造性提出“三个本地化”的海外经营策略，“用人本地化、文化本地化、利益本地化”，让塞方员工有了归属感、安全感，才能心往一处想，

　　劲往一处使。这契合了“一带一路”倡议的“共商、共建、共享”原则。

　　米兰（左一）

　　编制公司杂志是河钢塞尔维亚公司公共关系经理米兰的工作之一，因为工厂效益不好，这本杂志处于半停刊的状态。而且内容都是管理层开会，几乎没有人喜欢。

　　在河钢塞钢成立后，他们决定重新印制杂志，杂志内容定位为讲述员工自己的故事，见证他们的改变和喜悦。从来没有刊发过任何关于中国管理者的内容。在《时代楷模发布厅》，米兰特意制作了一份特殊的礼物送给中方管理者，这是一份珍藏在心底的对中国人的信任和感激。“你们做过的事情，点点滴滴，我们每一个人都记在心里。”——内刊编辑米兰

　　在《时代楷模发布厅》现场，王连玺提着一件特殊的礼物上来了，这是一位塞尔维亚同事手工制作的。他用大小扳手来比喻中塞间的默契关系，这让中方团队也感受到了员工的信任与认可。

　　“言必信，行必果”，他们不忘习主席嘱托，三年磨一剑，打造“一带一路”的金名片，时刻与国家战略保持同步。

　　钢铁报国，做“一带一路”建设最坚定的践行者，做积极融入全球化发展的先锋模范。在塞尔维亚，他们就代表着中国！

　　“塞尔维亚永远也不会忘记中国和中国人民的帮助。”——塞尔维亚总统亚历山大·武契奇