男性陪产假何以成“纸面上的福利”(2)

曹振是北京一家房地产销售公司的门店经理，他的女儿刚满1岁。他告诉记者，当一个家庭选择生育第二个孩子时，应当适当增加男性员工的陪产假天数，比如在原来的时长上延长一段时间。因为照看两个孩子要比照看一个孩子的压力大多了。

曹振进一步向记者分析说，对于私营企业主来说，有没有陪产假期这个问题不大受制于企业管理的压力，反而更多取决于企业主自身。目前一些私企流行职业经理人，如果说职业经理人也算企业管理者的话，那他本质上还是企业的员工，仍然要接受业绩考核制度和考勤制度的约束，并不是单纯的企业主，并不能随意地给自己或者手下员工放假，所以并非所有企业管理者都能决定自己或者手下员工的假期。

男性陪产假和企业绩效之间究竟存在怎样的关系？

“从公司的日常运作来看，普通员工和企业主之间存在一个很大的矛盾。站在企业主的角度考虑，肯定希望员工的工作时间越长越好，能为企业创造更多价值。员工的假期多，企业承担的成本就多。从目前来说，大部分企业的员工还是以男性为主，女性员工所占比例相对较小。在这种情况下，如果男性员工的假期增多，相当于一个企业每年增加5%左右的用工成本。私营企业主当然希望尽可能节约开支，追求更多利润。老板想要省钱，员工想要多放假，这就是矛盾根源。”曹振说。

尽管曹振属于管理层，但他依然建议站在普通员工的角度考虑，将男性陪产假或者共同育儿假上升至法律层面很有必要。有些企业管理者其实没有那么高的思想觉悟，会主动给员工放陪产假，如果法律有明文规定，管理者就只能遵从。普通上班族的数量肯定是多过管理者人数的，所以应该尊重多数人的利益。

同样作为管理者的宋瑞也告诉记者，无论是在国企还是私企，尤其是小单位、小公司，很多职位都是专岗专职。女员工休产假实属不得已而为之，男性再休陪产假，公司的运作很可能就断了，一时半会儿也找不到人去顶替那个环节。

“所以一般最后都是公司给一些加班补助，男员工请几天事假代替陪产假，双方各退一步。”宋瑞说。

(应采访对象要求，文中采访对象均为化名)

来源：法制日报 记者：杜 晓 实习生：曹明珠

制图/李晓军