旅游餐饮影视行业有序复工 “疫后重建”期待实(3)

目前，各大电影院线也在转变运营策略，以减轻现金流压力。“云开店”成为新风尚，多家院线采取电商销售模式，如万达、金逸、苏宁等院线的各地影院开启零食饮料线上销售+线下配送的模式。

商业逻辑会否重构

机会常常以困难的形式出现。疫情导致的短暂停摆也为此前高速发展的第三产业企业带来了新的改变和思考。

由于旅游业短期业绩承压，相关上市公司多管齐下，开启自救模式。

九华旅游称，公司及下属子公司制定了“增收节支”方案，积极制定疫情结束之后及全年市场拓展方案，强化各类设备设施的维护保养，确保及时满足恢复生产经营的需要。

云南旅游公告称，公司将提前对暑期和下半年重点工作蓄力，积极修复业绩。在旅游文化科技业务方面，按计划推进各主题公园项目的开园、项目建设及前期设计规划工作。另外，公司将全面提升公司研发能力、创意设计能力、市场拓展能力，积极获取项目资源，并对传统景区进行转型升级，增加消费场景，为疫情结束后的市场需求反弹做好充足准备。

“以前丽江的景区控量，不需要宣传。疫情过后会有剩余接待能力。可以考虑网红导流。”丽江一景区工作人员告诉记者。

从目前收集到的信息来看，还未有旅企因为疫情作出重大战略调整。

同程集团创始人吴志祥近期向媒体表示，疫情持续时间最长也就3-5个月，对于一家成长超过10年的大型企业而言，这些时间仅仅是它们历史的几十分之一。从这一角度看，这场疫情对于很多大型旅游企业，只是小波折，不会导致既有策略的重大调整。

新疆维吾尔自治区旅游协会顾问曹志新表示，疫情过后旅游行业将迎来重新洗牌，相互兼并，从这个角度来看，这次疫情也是加快行业相互竞争、相互包容的磨合期。

相比旅游企业，餐饮业调整业务结构的弹性较大。目前各地餐饮企业陆续复工，特别是如海底捞和九毛九旗下的太二酸菜鱼这一类高客单餐厅也开始转战外卖。

外卖业务也给传统以堂食为主的餐饮企业带来了新的改变和思考。例如如何合理配置外卖业务，什么样的菜品更适合外卖等。

一位社服分析师向记者表示，餐饮行业在此次疫情中表现出明显的“马太效应”，规模大、品牌力强的企业更能获得银行和投资公司的资金支持。而小微企业在现金流断裂的情况下往往难以为继。随着部分企业退出餐饮市场，扛过此轮疫情的优秀企业可以填补市场份额，并借助在线上的运营构筑更强的竞争优势。此外，餐饮业在此轮疫情过后可能迎来上市潮，企业通过上市补足现金储备，打通资本市场的融资渠道，提升抗风险能力。

与餐饮旅游企业不同，影视行业在此次疫情中给大众带来了颠覆性的认知。

1月24日，由徐峥导演的《囧妈》于大年初一登陆抖音等“头条系”在线平台，并免费播放。虽然此举受到了众多电影从业人员的谴责，但仍然为电影业的盈利模式带来了新的思考。

有业内人士向记者评价：“像徐峥《囧妈》上线短视频平台，这对线下院线的打击是非常大的，他开创了这样的先河，其他的影片是不是也会走这样的合作模式？这个举措还是比较得罪全国的线下院线的。我觉得这样的案例未来可能会零星出现，但不会大面积复制，一般这么选择在短视频播放，是有一些一锤子买卖的性质。”

被迫转型还是主动求变？仍有多家机构表示不宜过度解读。

招商银行研究院认为，《囧妈》转档线上，可理解为制作方欢喜传媒和头条系之间一次多重互利的商业行为。

该院认为，线上电影的收入来源主要为线上观影付费和贴片点击收入。一般线上电影的观影付费在2-3元以下，光靠付费观影很难覆盖成本，一般网络电影投资成本会控制在500万以下，这样付费+点击广告才基本具有收回成本的可能性。这就意味着，亿元以上制作的头部电影基本只能在院线放映才能利益最大化。

此外，头条系作价6.3亿元采购行为，更多是导流、品宣的定位，对其他成熟的在线视频平台不具有类比性。根据头条披露前三日播放量合计超过6亿，1.8亿人观看。若考虑最终观影人次和点击翻1-2倍，最终点击量在20亿左右；对比一部头部电视剧在线点击量，一般合格水准的点击量至少是30-40亿，好的可以达到50-100亿；而剧集采购价仅3-5亿。所以平台采购大制作的电影做网络院线，收益不划算，这个趋势中期都不会改变。即使头条想要切入长视频竞争，未来采购的对象还是剧集、而非大制作电影。