疫情下的旅游业:航司停飞、酒店自救 现金为王、等待反弹(2)
万豪向21世纪经济报道表示,为接待上海、陆军等援助医疗队,武汉卓尔万豪酒店在大年初一与各个供应商联系协调加购及送货事宜以缓解酒店物资短缺。万豪国际的采购系统支持、姐妹酒店的支援解决了酒店消毒用品、口罩等急需物资的供应。
等待“反弹”
考量疫情持续对经济的影响,各行业都忍不住拿03年非典的数据作为参考。
贝恩在2月11日发布的疫情报告中提到,根据统计数据,非典对于GDP的影响是短期的,在受影响最大的03年第二季度,GDP增速从11.1%下降至9.1%,但在三四季度迅速回升至10%,最终形成了1%左右的负面影响,并且并未波及下一年。
重灾区第三产业方面,交通运输业增速下跌5.4%,住宿餐饮业以及金融业均下跌达到3.6%;第二产业所受影响也较大,工业和建筑业跌幅分别达2%及1.7%;农业相对平稳,涨幅下降了1%左右。
虽受重创,恢复速度也非常快。包括交通运输、住宿餐饮、工业等行业,在非典疫情结束后便立刻恢复到相对合理的水平,而包括金融服务、教育、文化娱乐等行业则要等到第四季度甚至下一年才会完全恢复。
綦琦认为,“新冠疫情和SARS不可同日而语。17年来中国民航供给增加极大,两次疫情期间的民航运输基础需求相差无几,但是两次因需求不足被挤出的运能成本是极为不同的,现阶段每天国内航司们各种固定成本支出还是很大的。三大航,应该扛起国家使命,不计收益地保障疫情期间的基本民航运输保障。非三大航,要收缩,减少航班、退租飞机、计划维修等降低供给,抓住现金流,熬过冬天才行。同时建议,行业管理部门要在政策实施弹性方面果断作为,维持疫情核心资源配置,避免疫情过后民航运输领域过度丧失市场配置资源的能力。”
多家机构初步预测,此次新冠肺炎疫情将造成约3000到5000亿人民币的损失,高于非典时期的约1000亿人民币损失。
贝恩在报告中同样给出了“以人为本”和“现金为王”等策略。保证员工安全及健康,控制现金流及成本是企业渡过难关的关键。
季琦在上述邮件中透露其“正常情况下门店一线员工的人力成本每月要6000元左右,10万员工,每月就是6个亿”,但“不会通过裁员和减薪来应对危机。最重要的是做好现金流管理。当营业额下降,各项支出尤其是员工工资还要支付的情况下,管理现金流极为重要。大的资金支出一是人工,二是租金”。