两岸会展业界精英聚焦现代旅游会展综合体建设

　　刘海莹在做主题分享时称，会展综合体这个概念，首先是从产业开始，从项目开始，从会展的项目到会展的产业逐步升级。佰翔会展聚集区是厦门三大聚集区之一，从功能上看比较齐全，但内部设施的配套上还有进一步改善空间。只有通过不断使用和不断完善才可以更好的适合市场的需求。

　　他认为，会展业竞争非常激烈，除了会展业界内部的竞争之外还有业界以外新的竞争的力量。新物种进入到会展行业之后对会展来说是跨界的，多元场地、跨行投资，对会展行业带来了更多的挑战。

　　同时，会展需要加入各种的业态，发展多业态是应时之需，多业态包括商业、餐饮、旅游、体育、娱乐等等，只做会议和展览，可以说没有什么发展前途。

　　要把会展综合体做大，做大之后要有核心业务，酒店、餐饮、写字楼各种业态都应该具备，这样才有商业价值的创新。商业价值的创新方面，一个会展综合体具备磁吸效应、平台效应、蝶变效应、窗口效应等四个效应。

　　涂建国也在会上分享了2014年台湾高雄从完全没有会展，没有会展公司，几乎是从零开始，如何在资源匮乏情况下打造出一个新的会展中心，并在建成之后加以运营。

　　他说，现在高雄展览馆中心出租率平均年成长率15.2%，会议中心出租率平均年成长率23.7%，可以确保这个展览中心到目前为止运营的非常好。我们提出多角化的经营概念，用精品化的服务为导向的经营模式，包括周边的服务等等。同时也专门为展览的会议提供个性化的服务，做到创新的经营模式。

　　在张经邦看来，无论是酒店、会展中心，还是会展综合体，应该说商业模型是所有人在追逐的。他所钟爱的商业模型有几个，第一是使命要非常的明确，第二目标和结构清晰。还有就是核心竞争力+动力保持系统，人才的问题，要打造核心竞争力，任何的一个商业模型当中，核心竞争力要前置。“未来，敢想、敢玩、敢拼的时代，怎么想都不为过。”

　　黄汀村从新展馆建设与运营的视角和与会者分享。他说，台北南港展览馆一馆2008年起用，2馆是这个月开始启用，未来应该是台北最大的会展中心。

　　他认为，很多展览馆在设计上一定要考虑到维护和维修的成本；在展馆建立时还要有一个设施改善的预算，所以要多投入一笔钱，以南港2馆投资将近20亿人民币而言，对于台湾在营运展览馆的部分，“压力还是很大的”。(完)

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