网红地打卡带火旅拍市场，他靠种草经济做“旅行版小红书”获投5000万

杭海军不是网红，但他却靠“种草”文化“发家致富”了。

“小红书、马蜂窝等内容社交平台的兴起带火了‘种草’文化，高质量‘打卡’大大提高了旅拍的需求。”

基于这种需求，杭海军于2017年创立了路图，向旅行用户提供专业拍照服务，通过与携程等B端合作的派单模式以及微信小程序等自营模式获客。目前路图已经在巴厘岛、日本京都、法国巴黎等17个城市设置了直营工作室，拥有60余位全职摄影师，今年预计盈利可达1500万。近期，路图正着手以旅行图片为切入点建立一个PGC+UGC的内容社区。

融资方面，路图今年8月完成了5000万的A轮融资，投资方为紫牛基金、36氪基金、梅花新认知基金等；2018年8月路图曾获得1000万的Pre-A轮融资，投资方为梅花新认知基金、英诺天使基金、寒武创投、易赞资本。

从低频婚纱摄影转型至高频“旅拍”

杭海军2004年开始创业做健身器材外贸生意，其间他发现越来越多的情侣开始在国外拍摄婚纱照，市场非常火热，便将之前的公司卖掉，凭借多年的海外经验在当时最受欢迎的巴厘岛与泰国建起了婚纱摄影工作室。

路图创始人杭海军

几年下来，这个赛道陆陆续续跳进了许多公司，铂爵旅拍已经成长为领头羊，想要再在市场中分一杯羹不再是易事，并且婚纱摄影复购率太低，很难实现持续增长。

当时正值小红书与马蜂窝等内容分享平台备受年轻人追捧之际，一条爆红的旅游分享帖便能吸引众多年轻人纷纷打卡，市场上却还没有针对旅游场景进行专业拍摄的公司，杭海军抓住90后爱分享的心态，利用现有的婚纱摄影资源，转型至旅拍赛道。

2017年杭海军创立路图，主要为用户在旅行中提供专业拍照服务，最初通过与携程、途牛在内的B端合作引流，将拍照服务合并至旅行套餐中，后又通过小程序等平台自主获客，只提供拍照服务。

在与B端公司合作之前，路图落地了除巴厘岛在内的其他几个热门景点，比如斯里兰卡、苏梅岛等。这个过程就让杭海军犯了难，在落地之前需要找资源处理好注册公司、为摄影师办签证、住宿以及交通等问题，为此杭海军花了不少冤枉钱，“在陌生的城市经常会找错人，到最后钱花出去事情却办不成。”几次教训吃下来之后，杭海军开始先利用团队在当地找熟悉的人，再让他推荐靠谱的资源，这使路图在落地其他城市时能迅速找到精确的人。

又相继落地几个城市之后，杭海军找到了第一家B端合作方携程，当时恰好携程也在准备产品研发，便安排路图团队参与到测试过程中。“很多时候因为增加几个小时的拍摄整个行程路线都要做出调整。”时间上，比如四天的行程要决定哪一天更适合拍照，而地点上，也要选择更为上镜的景点。最消耗时间的还是了解当地环境，哪一条线路最方便，每一个景点具体几点钟拍出来的照片最好看，都需要一遍遍筛选。

几个景点打磨下来，路图在落地、测试方面形成了一套标准体系，拓张速度也从最开始的近半年缩短至两个月。之后路图签约了大概50家合作商，其中包括OTA平台携程、途牛等以及中青旅、凯撒这样的线下旅行社。通过B端引流，路图在冷启动阶段顺风顺水。

但2018年随着自由行受到90后消费群体的青睐，“碎片化”成为了旅游市场新特征，同时，过度捆绑B端虽然可以引流，但却影响了路图客户的复购，这让杭海军不得不跳出舒适圈，考虑自建流量池的问题。

在自己获取用户时，路图采取了先开线上店再重点研磨一个景点的打法。

2018年10月路图在飞猪以及淘宝上开设了店铺，然后集中所有人力物力到不受季节限制的日本市场。脱离了旅行团，客户在很多方面更依赖摄影团队，这就要求路图对景点的各个方面都要特别了解，而且在照片的处理模式上也要更精细化。比如照多少、怎么给、给多少这些都要做具体规划。

为此，路图还成立了一支技术团队专门解决照片后期交付问题。传统情况下旅拍工作室需要用U盘、邮件等将照片交付给用户，而在路图的系统内用户可以实时看，实时拿，这解决了海外电脑及网络使用带来的延迟交付、体验不连贯问题。

交互方式上，路图后台编辑器有智能的场景、主题、文案、音乐、特效等编辑功能，导入素材后，算法可以完成智能剪辑，用户可以自行编辑分享。今年路图还会重点开发15-40秒的短视频。