博疫·健康住宅|职业经理人跨界后续:孔鹏谈“被需要和有用”(2)
作为一个学术型机构,一方面,孔鹏需要自上而下,与住建部等部门合作,借助行政手段来一起进行标准和规则的推广工作;另一方面,用市场化的手段,与企业合作,推动绿色数字人居的流行。孔鹏将这两方面称之为“顶天立地”。
“最终,一个标准的流行,最终要靠市场化手段修订、推动,因为市场化手段更有弹性,生命力,可迭代。”
其实,按照房地产的调控逻辑推理,一个非强制性标准推向企业时,肯定会碰壁。
孔鹏描述,推动起来确实非常有难度,由于房地产的调控,企业就会考虑压低成本,改善绿色数字的动力显然就会不足。
不过,孔鹏还提出了另一种思考问题的方式:开发商动力不足,其实与老百姓的认知有很大关系。
为什么老百姓的认知不强?是因为房子一次性消费成本和持有成本的比例差距太大了,房子一次性消费巨大,买一个房子好几百万,但是后续养房子投入成本很小,可能就几千块钱。而房子收费方式也比较传统,比如能源一平米可能就30块钱。反过来,如果房子的持有成本高的话,老百姓在养房子的意识上也会大大提高。
因此,终端客户意识的不明确,就会带来开发商意识不明确。
“我做好了打持久战的准备。”对于新领域在房企层面的变革,孔鹏说。
企业各怀心思
在您接触的企业当中,什么样的企业更关注绿色人居?
孔鹏总结,有三类企业:
第一,布局较早的抢先者,比如,当代、朗诗,这些企业规模不算特别大,但打法是一招鲜,绿色成为金字招牌。
第二,部分国企央企这方面的意识强,比如金茂、远洋(已成立了健康中心)、葛洲坝(600068,股吧)。
第三,一些民企,虽然规模在行业中不是最量级的,但又不愿意失去这块的布局和先机,比如阳光城(000671,股吧)。
孔鹏表示,这个领域还在探索期,目前还没有一个成熟的商业模式、没有出现头部企业。而已经关注并应用的企业也更多的尝试应用在新建住宅上,但实际上,存量时代下,都市更新才是这块的大头,这方面的意识还是比较差。而如果进一步地说,都市更新在这方面的政策、杠杆、商业模式,都还未有足够的倾斜。
孔鹏曾说,开发商是“土豪”,“土豪”的力量在于豪,在于拥有资本。但是当“土豪”精英化,当他们也愿意为这个社会的进步做一些思考和努力的时候,我们希望这个行业会有更多的变化。
跳转到另一个江湖的孔鹏,正在无限接近他心目中的答案。
(责任编辑:徐帅 )