抓住“互联网+医疗健康”风口 京东6年养成第三只独角兽

　　“这一块业务拿出来独立进行融资，已经证明了它的重要性”，7月23日下午三点一刻，身着白色T恤工装裤子的辛利军走进采访间，这是他以京东健康CEO的身份首次亮相。

一个星期以前，京东健康独立为子集团的第69天，京东健康的人事任命尘埃落定，京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁辛利军成为实际掌舵者，

这意味着，历经近三个月的梳理和调整，“重构京东”大作战下的京东第三只巨型独角兽搭建完毕。

在辛利军背后的PPT中，以电商平台起家的京东已经衍生出了包括数科、物流、保险、物产、云计算、AI、IoT等十一大业务版图，其中，独立为子集团的京东物流和京东数科在历经短短几年发展，目前均已估值逾千亿元，而今年5月份从京东商城中拆分组建的京东健康子集团——有报道称——在获得A轮融资后估值亦近500亿元。

京东健康无疑成为京东新晋的重要业务领地，然而放眼国内互联网医疗领域，这个被视为蕴含十万亿价值的市场并不缺乏淘金者，早在2014年互联网巨头BAT就开启了布局举措，时至今日包括恒大健康、平安保险旗下的健康业务也实现了港股市场的登陆战略，选择在这一节点全力入局，京东是怎么思考的？

京东健康CEO 辛利军

在接受时代周报记者的采访中，辛利军表示，“好饭不怕晚，做得晚能够更清晰地看到这个产业的格局和这个产业的痛点”，他进一步指出，实际上，在互联网医疗领域创新的公司远远不止BAT，但到今天为止，能够剩下的创新公司不超过当初入局者数量的五分之一。

在他看来，京东健康已经初步形成了对全产业链的布局，在医药电商板块的成熟度也已经很高，他说，“京东有足够的耐心、足够的恒心去看五年、十年、二十年甚至更长远的市场，这是我们最大的优势，也是京东本身具备的能力”。

六年孕育 从0到1

排兵布阵、执棋下子，当互联网巨头“原生业务”站稳脚跟后，如何寻找、布局拿下更多的战略要点是巨头们不断构建自身“帝国”的推进路径，对于互联网健康领域展现的机会，京东看似姗姗来迟，实则却或许并非如此。

与外卖、社区零售等兴起于O2O概念相似，电商平台嫁接医疗健康产业有着天然的优势。2013年，京东电商以保健品等非药品类首次开展保健品零售业务，这是京东在医疗健康领域拓展的最初源头，不过及至2016年，京东才算真正开始涉足医疗产业。

2016年1月，京东药品上线了三方零售模式，同年5月31日，京东大药房正式上线，京东商城正式进入药品零售，在此前后的几年里，京东以投资、合资、自营和战略合作的方式同投资了多家医药和医疗领域的公司，涉及医药健康智能硬件、电子处方、智慧医疗等细分领域。

辛利军介绍，在京东健康药健康电商、互联网医疗、健康服务、智慧解决方案四个业务版块上，京东健康目前已经成功打造了京东大药房、药京采、京东互联网医院等核心产品和子品牌。其中，京东大药房经过三年多的发展，收入年复合增长率超过300%，已成为线上线下最大的零售药房之一。此外，作为第三方药品批发交易平台的药京采，2018年GMV增速超过500%，截止2019年7月共覆盖全国19个省级行政区、47个城市，下游采购商家近10万名，是国内规模最大的第三方药品批发平台之一。

可见，在药品流通领域，京东已经形成了不错的局面。而尤为特别的是，随着健康服务和智慧医疗需求越来越凸显出来，京东健康也将其锁定为业务拓展的新方向。据悉，健康服务包括了体检、医美、齿科、孕产、疫苗预约和基因检测等，智慧医疗解决方案则是为药店、医院和政府提供信息化、智慧化的技术服务。

在今年1月份，京东健康在连接实体医院走出了重要的一步。1月16日，京东互联网医院联手宿迁市第一人民医院创办的京东互联网医院宿迁分院正式上线，首次实现了公立医院与平台型互联网医院的线上线下一体合作，其中，宿迁医保体系在京东实现系统性的打通，这标志着京东着力构建的“医疗、医院和医保”闭环率先在宿迁实现。同时，这也意味着，京东健康的产品和服务已经初步实现了对药品全产业链、医疗全流程、健康全场景和用户全生命周期的覆盖。

“如今，京东健康四大业务中医药健康电商占据了较大比重”，辛利军表示，京东健康在新的业务板块也有了可复制的模板，而接下来京东健康的重点就是将更多资源投入到这些新的领域，在智慧医疗和互联网医疗方面去深入探索创新，以及将成熟的产品和模式进行大规模推广和复制。