大数据背景下商业模式创新探究(2)
这种模式下主要通过连接和聚合来降低平台参与者各方的交易成本。比如说互联网可以以某种方式把大量客户吸引到自己的平台上,通过提供双边或多边的客户价值,使得他们彼此相互转化和相互传递来创造价值;或者借助互联网这个平台,提供多行业、多企业的合作机制,聚集海量的数据,然后通过数据挖掘、分享、运用来创造和传递价值;再或者通过提供技术开发的基础条件,吸引技术相关各方的参与,从而实现分散的、互补技术优势的高效利用。
242融合“大数据”的数据驱动商业模式
(1)上行驱动商业模式。由于“大数据”的发展,使得很多资源开始商品化,比如数据的商品化、“大数据”服务的商品化、“大数据”技术的商品化。这些形式的出现都是由于在“大数据”产业链之外,不少企业在它们正常的经营过程中,由于自身不断地积累了大数据资源加上保留并发展了先进的大数据技术而逐步发展起来的。
(2)下行驱动商业模式。这种模式下的创新则是由于像那些互联网公司利用大数据和大数据技术的优势,开拓行业之外的新业务,以完全不同的方式解决某种传统业务问题,实现跨界经营,从而成为这一传统行业的破坏性创新者,或者创造出一个全新的产业。
(3)全方位扩张商业模式。这种模式的创新典例当数Google。它的扩张包含了“大数据”产业的垂直整合、价值链扩张、行业融合,它兼具客户平台、数据平台、技术平台特征,它的业务布局,从应用(如地图搜索)、平台(如Google play 应用店)、操作系统(如Android)到硬件(如手机、平板电脑、谷歌眼镜等)。
3结论
以“大数据”为线索,对自身商业模式进行重新审视、设计与创新,是当今企业实现虚拟世界与物理世界的匹配、历史数据与即时数据的匹配、行为方式与情境的匹配,它使得许多“不可能”成为“可能”。“大数据”不仅带来一种新的战略资源和核心能力,而且它还可以实现企业乃至整个社会资源的控制、利用、配置方式的虚拟化和开放化,提高资源的利用效率和经济的运行效率。“大数据”意识、“大数据”情怀应该成为当今商业模式创新领导者的基本知识准备。
参考文献:
[1]黄升民,刘珊“大数据”背景下营销体系的解构与重构[J].现代传播,2012(11):13-20
[2]吴伯凡“大消费时代”的“杂交模式”[J].21世纪商业评论,2011(1):2
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